광파리의 글로벌 IT 이야기

저커버그 “페이스북은 해커의 길을 간다”

광파리 — Tue, 08 May 2012 11:09:29 +0900

오늘 아침자 한국경제신문에 실었던 제 기사 원문을 올립니다. 페이스북을 이해하는데 도움이 됐으면 합니다. 마감시간에 쫓기며 부랴부랴 정리하느라 미흡한 점이 많으나 약간만 보강해 그냥 올립니다. [광파리]

페이스북이 5월18일 기업공개(IPO)를 앞두고 경영방침, 재무실태 등을 담은 212쪽 회사소개서와 30분 동영상을 공개했다. 회사 자랑꺼리만 나열한 게 아니다. 리스크도 낱낱이 밝혔고 페이스북의 미션과 비전도 설명해 놓았다. 동영상에는 창업자/최고경영자(CEO)인 마크 저커버그(27)도 등장한다.

회사소개서를 보면 페이스북 사용자(월간적극사용자, MAU)는 9억100만명, 하루에 한 번이라도 페이스북에 접속한 사용자(DAU)는 5억2600만명. 스마트폰 태블릿 등 모바일 기기로 페이스북을 사용하는 사람은 4억8800만명. 현재 추세라면 페이스북 사용자는 연내에 10억명을 돌파할 것으로 보인다.

국가별 페이스북 보급률은 칠레 터키 베네주엘라 등이 85%로 가장 높고, 인도 영국 미국은 60%, 브라질과 독일은 30~40%, 한국 일본 러시아는 20%, 페이스북이 금지된 중국은 0%이다. 작년까지만 해도 싸이월드가 버티고 있는 한국과 중국 일본 러시아는 페이스북이 고전하는 몇 안되는 국가로 꼽혔다.

회사소개서 중간쯤에는 4쪽에 걸쳐 저커버그가 쓴 장문의 편지가 있다. 저커버그는 페이스북을 통해 ‘좀더 개방되고 연결된 세상(the world more open and connected)’을 만들면 경제가 보다 튼튼해지고 더 좋은 제품과 서비스를 만들 수 있다고 썼다. 요약하자면 ‘우리는 돈을 벌기 위해 서비스를 만든 게 아니라 좀더 나은 서비스를 제공하기 위해 돈을 번다’(we don’t build services to make money; we make money to build better services.)는 것.

페이스북 기업문화인 ‘해커의 길’(The Hacker Way)‘도 설명해 놓았다. ‘해커’는 스티브 잡스가 말했던 ‘해적’과 비슷한 개념이다. 저커버그는 ‘해커는 어떤 것이든 개선할 수 있고 어떤 것도 완벽하지 않다고 믿는다’, ‘해커는 최고의 아이디어를 내놓고 실행하는 자가 승리한다고 믿는다’고 썼다. 페이스북은 ’완벽한 것보다 저지르는 게 낫다‘ (Done is better than perfect)는 구호를 벽에 붙여놓고 있다. 해커의 5가지 핵심가치는 △중요한 일에 집중한다 △신속히 움직인다 △과감하게 추진한다 △개방한다 △사회적 가치를 창조한다 등이다.

페이이스북이 안고 있는 리스크도 13개 항목에 걸쳐 자세히 설명해 놓았다. △사용자를 늘리지 못하거나 사용자들의 참여가 줄면 매출과 비즈니스에서 심각한 타격을 입을 수 있다 △광고주가 이탈하거나 광고비 지출이 줄어도 심각한 타격을 입을 수 있다 △PC 대신 모바일 기기로 페이스북을 이용하는 사람이 늘어나면 매출에 부정적 영향을 미칠 수 있다 등이다.

절친한 파트너였다가 결제 문제로 다투기도 했던 소셜게임 업체 징가(Zynga)에 대한 의존도가 높다는 것도 위험요소로 꼽았다. 2011년 매출의 19%와 2012년 1분기 매출의 15%가 징가에 의해 발생(게임 아이템 판매 수수료 및 광고)했다고 밝히면서 페이스북에서 징가 게임 사용자가 줄거나 징가와의 관계가 악화될 경우 타격을 입을 수 있다고 써 놓았다.

페이스북의 미래에 관해서도 적나라하게 밝혔다. 페이스북이 성숙단계에 이르면 성장세가 둔화될 테고 투자자들이 페이스북의 미래를 어둡게 전망해 주가가 떨어질 수도 있다고 씌여 있다. 또 사생활(프라이버시) 침해 등의 문제로 각국 정부의 규제를 받고 있고, 멀웨어 해킹 피싱 등의 공격을 받아 비즈니스가 위험에 처할 수도 있다고 밝혔다.

페이스북은 회사 전략을 6개 항목으로 요약했다. △사용자를 늘려 글로벌 커뮤니티를 확장한다 △사용자 참여를 촉진할 소셜 제품 개발에 주력한다 △보다 많은 사람들이 모바일 기기로 페이스북을 이용하게 한다 △사용자들이 짜릿한 경험을 하게 한다 △개발자들이 페이스북 플랫폼을 활용해 좋은 제품을 개발하게 한다 △광고 제품을 개선해 광고효율을 높인다 등이다.

동영상에는 저커버그를 비롯해 셰릴 샌드버그 최고운영책임자(COO), 데이비스 이버스만 최고재무책임자(CFO) 등이 등장해 회사의 미션과 제품, 광고, 재무, 미래 등에 관해 설명한다. 페이스북은 7일부터 11일 동안 로드쇼를 벌인다. 월스트리트 애널리스트들은 페이스북 기업가치를 약 1000억 달러로 평가하고 있으며 50억 내지 100억 달러를 모을 것으로 보고 있다. [김광현]

삼성 갤럭시S3의 10가지 특징

광파리 — Fri, 04 May 2012 06:36:12 +0900

간밤에 삼성이 발표한 갤럭시S3의 특징을 간추립니다.

(1) 진화된 동작인식 기능
눈을 인식해 화면을 보고 있는 동안 꺼지지 않는다.
수신 문자를 확인한 뒤 폰을 귀에 대면 자동으로 발신.
폰 집어들면 부재중전화/메시지를 진동으로 알려준다.
잠금화면에서 화면 누르고 가로로 돌리면 카메라 작동.

(2) S보이스 음성인식 기능
애플 시리(Siri)와 비슷한 진화된 음성인식 기능.
말로 전화를 걸고, 말로 카메라 셔터를 작동한다.
말로 다음곡/이전곡 재생하고, 말로 볼륨 키우고 줄인다.

(3) 진화된 800만 화소 카메라
제로 셔터 랙: 셔터 누르면 대기시간 없이 바로 촬영한다.
버스트 샷 (Burst Shot): 20장까지 연속촬영 가능하다.
베스트 포토: 선명하게 찍힌 사진을 자동으로 골라준다.
전면 카메라는 190만 화소. HD급 동영상 촬영 가능하다.

(4) NFC와 와이파이 다이렉트 이용한 콘텐츠 공유
NFC(근접통신)와 와이파이 다이렉트 적용.

이동통신망 접속 않고도 콘텐츠 무선으로 공유한다.
HD 영화 1편(1GB)은 3분, MP3 음악 1곡(10MB)은 2초.

(5) 올쉐어 플레이와 올쉐어 캐스트
올쉐어 플레이: 폰/태블릿/PC 등 기기끼리 콘텐츠 공유.
올쉐어 캐스트: 폰 화면을 TV화면에 띄워 게임/영화 즐긴다.

(6) 자연의 컬러/질감에 유선형 디자인
투명한 유선형의 감각적 디자인... 그립감이 편안하다.
색상은 페블 블루와 마블 화이트.
물을 손으로 만지는 듯한 느낌의 물결효과 잠금화면.
물/ 바람/ 새소리 등의 벨소리/알람을 기본으로 탑재.

(7) 팝업 플레이 (Pop up Play)
인터넷 서핑 하면서 별도 화면으로 동영상 시청한다.
팝업된 동영상 화면은 이리저리 옮길 수 있다.

(8) 무선충전
따로 출시될 충전패드에 올려놓으면 무선 충전이 된다.

(9) 4.8인치 HD 슈퍼아몰레드 스크린
갤럭시S2보다는 크고 갤럭시노트보다는 작다.

(10) 기타 특징
* 드롭박스 50기가바이트(GB) 2년 공짜
* 4세대 이동통신 LTE도 지원한다.
* 종래 iOS용이었던 플립보드 앱이 탑재됐다.

참고: 삼성전자 보도자료

※ 현재 사양. 국가별 출시 제품마다 다를 수 있고 고지 없이 변경될 수 있음.

IDC가 분석한 1분기 휴대폰 시장...

광파리 — Tue, 01 May 2012 20:04:10 +0900

IDC가 1분기 휴대폰 시장 점유율을 발표했습니다.
아시다시피 판매대수 기준입니다. (링크)
알려진대로 삼성이 2관왕.
전체 휴대폰 판매대수 1위, 스마트폰 판매대수 1위.
물론 실속을 따지면 애플이 압도적 1위입니다.
눈에 띄는 점 몇 가지만 짚어보겠습니다.

먼저 스마트폰 시장.
삼성, 4220만대 29.1% 1위,
애플, 3510만대 24.2% 2위
노키아 3위, 림(RIM) 4위, HTC 5위.
노키아, 림, HTC는 모두 점유율이 떨어졌습니다.
노키아가 어렵고 림이 어려운 건 알겠는데...
HTC가 왜 맥을 못추는지 모르겠습니다.
안드로이드 초창기에 선봉장이었고
삼성 모토로라와 더불어 “안드로이드 삼총사”였는데...
올해는 삼성-애플 양강체제가 계속될 것 같습니다.

위 그래프로 보면 작년 1분기만 해도
1위부터 5위까지 격차가 크지 않았는데
지금은 1, 2위와 3, 4, 5위의 격차가 매우 큽니다.

전체 휴대폰 톱 5입니다.
삼성이 노키아를 제치고 1위, 애플이 3위.
중국 ZTE가 LG를 제치고 4위에 올랐습니다.
LG 판매대수, 2450만대에서 1370만대로 44% 감소.
스마트폰만 놓고 보면 바닥을 쳤는지 모르겠는데,
전체로 놓고 보면 아직도 고전하는 것 같습니다.
LTE폰, 쿼드코어폰, 옵티머스뷰로 재기할 수 있을지...

참고로 말씀드리자면
휴대폰 점유율 집계는 IDC 외에
스트래티직 애널리틱스(SA)도 합니다.
대체로 IDC보다 SA 자료를 더 인용하는 편입니다.
SA 집계로는 작년 4분기에 LG가 ZTE한테 추월당했습니다. [광파리]

글 소개: 웹 2.0 시대는 끝났다...

광파리 — Sun, 29 Apr 2012 11:38:36 +0900

웹 2.0 시대는 끝났다, 모바일 시대가 열리고 있다.
Web 2.0 Is Over, All Hail the Age of Mobile. (링크).
아침에 스티브 루벨 에델만 부사장이 추천한 글입니다.
루벨은 “전적으로 동감한다”고 썼습니다. (링크)
영어이긴 하지만 짬나면 읽어보시기 바랍니다.
공감할 만한 내용이 많습니다. 조금만 간추리자면...

페이스북의 인스타그램 인수는 대전환의 상징이다.
아이폰 나온지 5년만에 이런 변화가 생겨났다.
직원 14명, 출범 551일 신생기업이 1조원대에 팔렸다.
2012년 4월9일 웹 2.0의 패러다임 주도권은 끝났다.
안드로이드/iOS 기기가 5억대... 모바일 시대가 열렸다.
이젠 온라인보다 모바일에서 더 많은 시간을 보낸다.
모바일 가입자 56억명.
개도국에서도 저가 스마트폰이 쏟아져나올 것이다.
구글과 페이스북도 늙었다. 모바일에서는 뒤진다.
이들도 이걸 알고 있고 그래서 우려하고 있다.
페이스북을 모바일로 이용하는 사람이 4억2500만.
독과점 얘기가 나오자 페이스북은 이렇게 반박했다:
아직 모바일에서 돈 못번다, 성공하리란 보장도 없다.

구글 인터넷 광고, 1분기에 전년동기대비 12% 감소.
창업자인 래리 페이지는 모바일에 기대한다고 했다.
명확하다. 무게중심이 달라지고 있다.
구글과 페이스북은 새로운 현실에 적응해야 한다.
테크크런치 공동창업자인 카이쓰 티어를 만났다.
모바일 소셜네트워크 Just.Me를 6월에 런칭한다고..
시연하는 걸 봤는데 페이스북을 쉽게 제칠 것 같다.
사람들이 사용할지 말지는 모르겠지만
인터넷 생활이 어떻게 달라질지 짐작할 수 있었다.

모바일 환경은 브라우저 인터넷과는 완전히 다르다.
페이스북은 모바일에선 대단한 걸 보여주지 못했다.
오히려 갓 출발한 모바일 스타트업들이 더 잘한다.
이들한테 컴퓨터 접속 웹사이트는 부차적인 문제다.
공유와 협업이 특징인 웹 2.0이 페이스북을 낳았다.
지금 요구되는 사용자 경험은 이렇다:
타이핑 덜 하고, 버튼 덜 누르고, 가로-세로 자유자재,
스와이프나 핀치로 작동하고, 이미지는 더 크고....
페이스북과 구글은 현재 이 기준에 미치지 못한다.
모바일에서는 오히려 트위터가 더 잘한다.
웹 2.0 시대가 아직 죽지 않았다면 일몰 직전일 것이다.

원문을 읽어보면 문장이 단순명쾌합니다.
웹 2.0 시대에서 모바일 시대로 넘어간다고 해도
개방-참여-공유 등 웹 2.0 정신이 사라지는 건 아니고
모바일 시대에 맞게 진화하지 않겠나 생각합니다.
모바일과 웹이 통합되고,
디바이스에 구애받지 않고 공유하고 협업하는 시대...
디바이스 혁신 못잖게 UI/UX 혁신이 중요해질 테고...
다만 우리네 생태계에서 혁신이 얼마나 가능할지...
실리콘밸리에서 페이스북 트위터 징가를 키워낼 때
우린 이렇다할 스타를 키워내지 못했지 않습니까.
요즘 가능성이 보이니 그나마 다행입니다. [광파리]

정보통신 미래 좌담회: 5년후, 10년후엔 어떤 세상 열릴까?

광파리 — Wed, 25 Apr 2012 08:20:45 +0900

5년 후, 10년 후에는 어떤 세상이 열릴까요? 누구든지 궁금하게 생각할 겁니다. 한국경제신문은 정보통신의 날(4월23일)을 몇일 앞두고 홍석우 지식경제부 장관, 신용섭 방송통신위원회 상임위원(차관급)과 전자통신연구원(ETRI) 김흥남 원장, 정보통신정책연구원(KISDI) 김동욱 원장을 한 자리에 모아 좌담회를 가졌습니다. 장소는 서울 조계사 옆에 있는 우정총국. 우리나라 우체국의 발상지인 곳입니다. 홍 장관과 신 위원은 지경부와 방통위의 정책에 관해 설명했고, 김흥남 원장과 김동욱 원장은 정보통신 기술발달이 가져올 미래 모습을 얘기했습니다. 사진촬영은 강은구 기자, 사회는 제가 맡았습니다. 블로거 광파리, 한국경제신문 전문기자 김광현.

사회=지식경제부 방송통신위원회 등 6개 부처가 ‘IT 창의강국 2020’이란 청사진을 만들었습니다. 우리나라가 ‘IT 강국’이라고 하지만 잘한 점도 있고 아쉬운 점도 있을 거라고 봅니다. 간단히 평가해 주시기 바랍니다.

홍석우 장관=지난해 우리나라가 세계 아홉번째로 무역 1조 달러를 달성했는데 수출에서 IT가 차지하는 비중이 거의 30%에 달했습니다. IT산업이 견인차 역할을 했습니다. ‘IT 융합’ 흐름에 발빠르게 대응한 것은 잘한 일이라고 봅니다. 자동차에 통신기술을 접목해 차량충돌을 예방한다든지, 조선소에 와이브로 기술을 적용해 생산효율을 높이고 선박통신기술(SAN)을 개발해 수주경쟁력을 높인 것을 사례로 꼽을 수 있겠죠. IT 성장의 중심축이 소프트웨어·플랫폼으로 이동하고 있는 데도 여전히 하드웨어에 비해 소프트웨어가 취약한 게 아쉽습니다.

신용섭 상임위원=4세대 이동통신이 세계에서 가장 빠르게 확산되고 있습니다. 와이브로 전국망은 이미 작년에 완성됐고 LTE도 통신 3사 모두 전국망을 깔았습니다. 앞으로 트래픽이 급증하겠죠. 그래서 광개토플랜을 세워 현재 120메가(㎒)인 주파수를 2020년까지 600메가로 늘리기로 했습니다. 방통융합의 꽃인 IPTV도 가입자가 500만명을 넘었습니다. 세계 IT산업은 생태계 경쟁, 글로벌 경쟁으로 가고 있습니다. 이 경쟁에서 이기려면 콘텐츠·플랫폼·네트워크·단말기(CPNT)를 연계해서 발전시켜야 하는데 기능이 분산돼 있어서 시너지 효과를 거두기 어렵습니다.

사회=기술이 발달하면 5년 후, 10년 후엔 어떤 세상이 될까요?

김흥남 원장=이 바닥에서는 언제든지 ‘와해성 기술’이 등장해 판을 바꿔놓기 일쑤여서 예측하기가 쉽지 않습니다. 크게 지능화, 실감화, 융합화 방향으로 갈 거라고 봅니다. 지금은 음성, 데이터, 인터넷을 중심으로 통신 서비스를 하지만 엄청난 컴퓨팅 능력과 서비스를 빌려쓰는 시대가 올 것입니다. 지식통신을 지향하는 5세대 이동통신, 빅데이터를 활용하는 인공지능 기술, 지능형 컴퓨팅이 가능한 스마트 디바이스 등이 부각될 겁니다.

두번째 실감화. 피지컬 세상과 사이버 세상이 결합됩니다. 사이버 세상이 좀더 실감있게 다가옵니다. 3D(입체)TV가 상용화되고 초기 홀로그램도 우리 앞에 나타납니다. 인간의 오감을 사로잡는 감성 콘텐츠가 확산되는 등 실감기술 전성기가 열릴 것입니다. 또 일방향 TV는 양방향 스마트 3DTV로 진화하고, TV 화면은 고화질(HD)을 넘어 초고화질(UHD)로 발전해 눈으로 보는 것과 거의 비슷한 수준에 이를 것입니다.

세번째 융합화. 지금까지 IT가 주력 산업과 융합했다면 앞으로는 1차산업, 2차산업, 3차산업 가리지 않고 다양한 분야와 융합됩니다. 이에 따라 1차산업은 1.5차산업으로, 2차산업은 2.5차산업으로, 3차산업은 3.5차산업으로 발전할 거라고 예상합니다. 여기에 맞춰 원천기술과 특허를 선점한다면 ‘IT 코리아’에서 ‘스마트 코리아’로 발전하면서 경쟁력을 유지할 거라고 봅니다. 3DTV의 경우 방통위가 제안한 기술이 세계표준으로 채택될 가능성이 큽니다.

사회=정치·경제·사회·문화에서는 어떻게 달라질까요?

김동욱 원장=정보통신기술(ICT)이 현재와 미래의 국가·사회 전반을 근본적으로 바꿔놓을 거라고 생각합니다. 개방적 시스템과 쌍방향 미디어가 발달하면서 자발적이고 네트워크화된 형태의 정치참여가 활발해질 것이고 국가 권력은 점점 더 분산될 겁니다. ICT 기반의 직접민주주의가 확산되면 좌우 이데올로기 당파주의 구도가 급속히 해체되고, 강한 조직력보다 개인 중심의 느슨한 조직의 힘이 더 중시되는 시대가 올 거라고 예상합니다.

경제적으로는 ICT가 개인화된 소비, 크라우드소싱을 촉진함에 따라 소비자와 기업의 관계가 달라지고 새로운 비즈니스 모델이 등장합니다. 개방과 공유가 보편화되면서 스스로 생산하고 소비도 하는 프로슈밍이 확대됩니다. 소셜 네트워킹, 원격근무 등이 보편화되면 여성과 고령자의 비즈니스 경쟁력도 강해집니다. 또 정주적 직장인보다는 유목적 직업인으로 전환할 거라고 봅니다. 평생고용·평생직장의 의미가 퇴색하면서 전문가들이 각광받게 됩니다.

사회적으로는 가족 학교 직장 등 전통적 소속집단 기반의 관계보다 접속 기반의 온라인 관계가 활발해집니다. 언제 어디서나 네트워크에 접속해 지식 정보 경험 감정 등을 나누는 시대가 열리고 있습니다. ICT가 발달하면 투명성이 핵심적 사회가치로 급부상합니다. ICT를 활용한 정보접근, 정보공개 범위가 확대되면서 사회적 압박도 커집니다. 미래사회에는 개성과 창의력이 있는 인재가 각광받고 ‘위대한 기업’보다 ‘착한 기업’이 중요해집니다.

사회=두 원장님 말씀 듣고 보니 많이 달라지는군요. 두 부처는 이런 세상을 맞기 위해 어떻게 준비하고 있나요?

홍석우 장관=우리는 IT가 조선 자동차 섬유 등 주력 산업과 융합하는 융합시대 한복판에 있습니다. 이제는 산업 융합을 넘어 사회 전반에 걸쳐 융합되는 초연결시대로 가고 있습니다. 좌담회를 정보통신의 발상지인 우정총국에서 하고 있는데, 정보통신이야말로 초연결시대의 기반입니다. 앞으로도 정보통신 기반을 중시해야 합니다. 또 좌담회를 사무실에서 하지 않고 유적지에서 한다는 것은 발상의 전환입니다. 초연결시대에는 이런 발상의 전환이 중요합니다.

지경부는 오는 6월 2단계 IT융합확산전략을 내놓고 생활밀착형 IT 융합 서비스를 확산시키려고 합니다. 산업기술과 인문학의 융합도 시도할 생각입니다. 이달 중 산업진흥연구소 안에 ‘기술인문융합창작소’를 개소합니다. 이곳에서는 기술과 인문의 융합만을 연구합니다. 소프트웨어 생태계를 개선하기 위해 올해 대학에 소프트웨어 플랫폼 지원센터를 열어 시범사업으로 추진합니다. 국방부 농림수산부 등 다른 부처와도 융합을 위한 협력을 하려고 합니다.

신용섭 상임위원=방통위는 IT를 두 가지 측면에서 봅니다. IT 자체의 경쟁력과 다른 산업과의 융합이죠. IT 자체의 경쟁력을 강화해 놓으면 자연스럽게 다른 산업과 융합이 됩니다. 융합을 강조하다가 IT 자체의 경쟁력이 약해져선 안됩니다. IT 경쟁력이 약해지면 다른 산업과의 융합도 실현되지 못합니다. 애플 구글 등이 생태계를 바꿔놓고 있습니다. 방통위는 IT 본연의 경쟁력을 확보하자는 차원에서 ‘스마트 코리아’를 목표로 세웠습니다.

콘텐츠·플랫폼·네트워크·단말기(CPNT) 중 네트워크가 고도화되지 않으면 모든 게 사상누각이 됩니다. 방통위는 최고의 네트워크를 유지하기 위해 기가 인터넷, 모바일 광개토플랜을 추진하고 있습니다. 또 인터넷 이용환경을 글로벌 스탠더드에 맞게 개선하고 미래 인터넷을 준비하고 있습니다. 초고화질(UHD)TV 등 차세대 원천기술 개발과 선제적 표준화에 주력하고 클라우드 컴퓨팅, 사물지능통신, 3D방송 등 스마트 신산업 활성화에 주력하고 있습니다.

김흥남 원장=IT 고도화와 IT 융합 확산은 모두 중요합니다. 고도화는 수직축, 융합은 수평축인데, 고도화가 잘 됐기에 지금 융합 확산을 추진할 수 있습니다. 다음 세대 융합확산을 위해서는 지금 고도화를 해야 합니다. 둘을 균형있게 끌고가야 한다고 생각합니다. ‘기가 코리아’는 정보통신 네 부문을 균형있게 발전시키고 소프트웨어 플랫폼 부분을 강화해 세계 최고의 네트워크, 세계 최고의 단말기, 경쟁력 있는 플랫폼과 콘텐츠를 키우려는 전략입니다.

4세대 이동통신은 100Mbps(초당 100메가비트 전송)급 LTE-어드밴스드를 거쳐 10년 후엔 1Gbps(초당 1기가비트 전송)로 넘어갑니다. 단말기 플랫폼 콘텐츠도 기가급으로 발전합니다. 기가급 콘텐츠는 홀로그램 같은 것이 되겠죠. 기가코리아를 통해 원천기술과 지적재산권을 확보해야 합니다. 2018년 평창 동계올림픽 때는 기가 코리아 프로젝트 기술을 시연해 관람객들에게 ‘기가 시대’를 체험하게 한다면 다시 기회를 잡을 것입니다.

김동욱 원장=급변하는 미래 환경에 대응하기 위해서는 ICT 부눈에서 국가적 의제를 설정해 추진할 필요가 있습니다. 정보통신정책연구원은 지난달 10대 아젠다를 발표했죠. 국정운영방식의 스마트화, 안심할 수 있는 사이버 환경 조성, 시장경쟁 촉진을 통한 소비자 혜택 증진, 콘텐츠의 세계화 등인데요, 콘텐츠-플랫폼-네트워크-단말기(CPND) 네 부문의 종합적인 발전이 요구되는 시대에 우리가 해결해야 할 과제들입니다.

한편으로는 이해당사자 간 갈등에 대한 조정과 협력에 기초한 새로운 거버넌스 형성에 대한 사회적 요구도 커질 것이라고 봅니다. 정부 역할은 정책 결정자에서 점차 정책 조정자로 바뀔 것입니다. 정책수행 과정에서 여러 조직, 여러 부처가 참여하는 융·복합적 행정도 늘어날 것이기 때문에 정책 참여자들이 적극적으로 참여해 공감대를 형성하는 일이 매우 중요하다고 생각합니다. 새 시대에 맞는 새로운 거버넌스를 정립할 필요가 있습니다.

사회: 홍 장관님과 신 위원님께 마무리 말씀을 부탁드립니다.

홍석우 장관: 세상이 빠르게 변하고 있습니다. 가치와 가치가 만나서 누구도 예상하지 못했던 제3의 가치가 만들어지는 초연결시대입니다. 큰 비즈니스는 철학에서 나온다고 하더군요. 앞으로 변화무쌍한 시대에는 이것저것 기웃거려서 될 일이 아니고 기업이든 정부든 학생이든 꿈과 비전을 가지고 움직여야 합니다. IBM을 부활시켰던 루 거스너 전 회장은 ‘변화의 첫걸음은 행동으로 옮기는 것이다’고 했습니다. 철학을 갖고 행동으로 옮기는 게 중요합니다.

신용섭 상임위원: 노키아 같은 강자가 비틀거리게 될 줄 누가 알았습니까. 우리는 하드웨어는 잘하고 산업구조도 잘 돼 있습니다. 그러나 생태계 경쟁에 잘 대응하지 못하면 위기에 빠질 수 있습니다. 잘 대응한다면 스마트 강국으로 한 단계 업그레이드 할 수 있겠죠. 지금이 중요한 타이밍입니다. 하드웨어를 기반으로 소프트웨어 경쟁력을 보강해 서비스를 창출하고 젊은이들이 창의력을 발휘할 기회를 마련해 주는 게 우리가 할 일이라고 생각합니다. (끝)

그루폰, 상장 후 반년만에 주가 반토막...

광파리 — Sun, 22 Apr 2012 18:06:10 +0900

(신문용으로 썼다가 지면사정상 싣지 못해 블로그에 그대로 싣습니다.)

소셜커머스 사업자인 미국 그루폰의 주가가 상장 후 반년도 안돼 반토막이 났다. 금요일인 20일 나스닥에서 전일대비 5.36%(0.63달러) 떨어진 11.13달러에 장을 마감했다. 작년 11월 상장 후 57% 하락했다. 최저치다. 미국 정보기술(IT) 주가에서 다시 거품이 꺼지는가? 아니면 과대평가된 가치가 정상을 찾아가는가?

그루폰 주가는 상장 직후부터 줄곧 약세를 보이다가 이달 들어 곤두박질하고 있다. 지난달 30일 18.38달러였으니까 3주만에 40%나 떨어졌다. 올해 4억9200만 달러 매출에 6490만 달러 적자가 예상된다고 발표한 게 도화선이 됐다. 그렇잖아도 작년 4분기에 980만 달러 적자를 냈다고 발표한 뒤 술렁거리고 있었다.

그루폰은 ‘그룹 쿠폰(Group coupon)’의 축약어. 레스토랑 미용실 등 지역 서비스 상품을 정상가격의 절반 수준에 할인판매해주고 사업자들한테 수수료를 받는다. 기존 공동구매와 비슷하나 주로 지역 서비스를 하루 1건만 판매하는 게 다르다.

그루폰은 유례를 찾아보기 힘들 정도로 빠르게 성장했다. 2008년 11월 시카고에서 창업했으니까 아직 세살배기에 불과하다. 이 짧은 기간에 직원 37명의 신생기업에서 44개 국가에 9700명을 거느린 글로벌 기업으로 성장했다. 미국에서만 175개 도시에서 서비스를 하고 있고 작년에만 국내외에서 17개 기업을 인수했다.

2010년에는 야후와 구글이 그루폰을 인수하겠다고 제의했다. 구글이 제시한 금액은 60억 달러(6조8330억원)나 됐으나 창업자·최고경영자(CEO)인 앤드류 메이슨(31)이 거절했다. 그루폰이 뜨면서 세계 각국에서 유사 서비스가 등장했다. 한국에서도 티켓몬스터 쿠팡 등 200개 이상 생겨났고 그루폰도 한국에 진출했다.

그루폰 비즈니스 모델은 진입장벽이 낮은 게 흠이다. 누구든지 큰 돈 들이지 않고 비슷한 서비스를 할 수 있다. 포리서터 리서치는 작년말 ‘그루폰 비즈니스 모델은 재앙’이라며 ‘인터넷 스타 기업이 얼마나 빨리 쇠락하는지 입증할 것’이라고 비판했다. 그루폰은 라식 수술 등 고가상품 판매도 시도했지만 재미를 보지 못했다.

비즈니스 인사이더는 그루폰 주가에 대해 ‘여전히 과대평가됐다’며 ‘적절한 가치를 찾을 필요가 있다’고 썼다. 기자 출신 블로거인 제프 야비스는 22일 트위터(@jeffjarvis)에서 ‘그루폰 투자자들은 응당한 대접을 받고 있다’고 말했다. 그루폰식 비즈니스 모델에 ‘거품’이 끼었다는 지적도 있다. [광파리 김광현]

뉴아이패드로 동영상 만들어 봤더니...

광파리 — Wed, 18 Apr 2012 21:13:54 +0900

애플이 모레(20일) KT와 SK텔레콤을 통해 “새로운 아이패드"를 발매합니다. “뉴아이패드(The new iPad)”. 몇일 전부터 이 제품을 써 보고 있습니다. 지난해 아이패드2를 사용해 보고도 사지 않았던 것은 화질이 떨어지기 때문이었는데 뉴아이패드는 화질이 아주 좋습니다. 레티나 디스플레이를 채택했고 화소가 아이패드2의 4배나 되기 때문이죠. 카메라는 애플이 개발한 아이사이트(iSight). 500만 화소급.

광화문광장 지하에 있는 세종대왕 전시관과 세종문화회관 지하에 있는 이순신 장관 전시관을 뉴아이패드로 촬영해 각각 1분짜리 동영상을 만들었습니다. ‘세종 이야기'를 먼저, ‘충무공 이야기'를 나중에 만들었죠. ‘세종 이야기'를 만들 땐 사진을 편집하지 않고 사용한 반면 ‘충무공 이야기'를 만들 땐 아이포토에서 다듬어 사용했습니다. ‘충무공 이야기'는 2분짜리로 만들었다가 1분짜리로 줄였습니다.

저는 작년 이맘때 아이패드2로 행주산성에서 사진/동영상을 찍어 영상을 만들었습니다. ‘행주산성 어느 봄날'. 그때는 아이포토가 아이패드용으로 나오지 않은 때라서 사진을 다듬지 않고 그대로 사용했습니다. 아이패드의 카메라 성능이 좋지 않아 캐논 500D로 찍은 사진도 섞어서 썼죠. 당초 3분짜리로 만들었다가 2분으로 줄였습니다. 작년 영상은 "HD"로 올렸고, 올해는 둘 다 "HD"보다 낮은 단계인 "크게"로 올렸습니다. 실내에서 촬영한 영상과 실외에서 촬영한 영상은 때깔이 차이가 많이 난다는 점도 감안하시길 바랍니다. [광파리]

내일(4월19일)자 신문 기사 링크합니다.

노키아 플랫폼은 여전히 불타고 있다

광파리 — Thu, 12 Apr 2012 10:36:26 +0900

노키아. ‘불 타는 플랫폼’에서 탈출하기 위해 ‘윈도폰'에 올인했는데... 아직 신통치 않습니다. ‘올인'은 ‘전부 아니면 전무(all or nothing)’ 베팅입니다. 현재까지는 윈도폰에 올인한 게 잘했다는 생각이 들지 않습니다. 야심작 루미아 판매가 계속 늘고 있다고 하나 기대에 미치지 못합니다. 노키아는 간밤에 부정적인 예비발표를 했습니다. 1분기에 디바이스&서비스 부문에 여러 가지 요인이 부정적으로 작용했다는 겁니다.

발표내용. 디바이스&서비스 부문에 부정적 요인들이 예상보다 심하게 작용했다. 경쟁이 심해져 휴대폰/스마트기기 판매에 악영향을 미쳤다. 특히 인도, 중동, 아프리카, 중국에서 그랬다. 그로스마진(총이익)도 줄었다. 특히 스마트기기 부문에서 그랬다. 그 결과 순익분기점 수준 또는 ±2% 정도로 예상됐던 영업이익률이 마이너스 3%로 떨어진 것으로 잠정집계됐다.

(참고: 휴대폰(mobile phone)은 피처폰... 스마트기기(smart device)는 스마트폰 태블릿 등을 의미. 예비발표에서는 영업이익(operating profit)이 아니라 그로스마진(gross margin)만 얘기했습니다. 그로스마진에서 판매비/관리비를 뺀 것이 영업이익. 그로스마진만 놓고 판단하긴 어렵지만 짐작할 순 있을 것 같습니다.)

디바이스&서비스 부문 2분기 전망. 1분기와 비슷하거나 밑돌 것으로 보인다. 스마트기기와 휴대폰 부문에서는 경쟁구도가 계속 부정적일 것이다. 노키아 CEO/사장인 스테펜 엘롭은 다음과 같이 말했다. 1분기 실적이 실망스럽고 2분기 전망도 밝지 않은데, 이는 디바이스&서비스 부문이 아직 전환기에 있음을 뜻한다. 스마트기기 부문에서는 루미아로 일단 전기를 마련했다. 이 폰을 시장에 안착시키기 위해 투자를 늘리고 있다. 파트너들은 윈도폰이 제3의 에코시스템으로 자리잡을 수 있게 적극 지원해주고 있다. AT&T를 통한 루미아900 미국 런칭이 대표적이다.

디바이스&서비스 부문의 1분기 순매출은 42억 유로. 이 가운데 휴대폰 순매출은 23억 유로(7100만대), 스마트기기 순매출은 17억 유로 (1200만대), 기타 순매출은 2억 유로. 디바이스&서비스 부문 1분기 그로스마진은 약 25%. 휴대폰이 약 26%, 스마트기기가 약 16%.

1분기에 루미아 디바이스를 200만대 남짓 팔았다. 평균판매가격은 220유로. 작년 11월 루미아 판매를 시작한 뒤 매월 판매가 늘고 있다. 유통점 판매든 소비자 판매든 시장점유율이 올라가고 있다. 윈도폰 에코시스템이 개발자들을 끌어들이고 있고 앱도 8만개를 돌파했다.

노키아는 1분기 말 현재 총현금 및 기타 유동자산은 98억 유로, 순현금 및 기타 유동자산은 49억 유로. 디바이스&서비스 부문 때문에 순현금 및 기타 유동자산이 계속 줄고 있다. 이 부문에서는 인건비 부담이 개선되지 않고 영업손실이 나고 있다. 노키아지멘스는 1분기에 노키아의 캐시플로에 긍정적으로 작용했다. 1분기에 마이너스 5% 영업 마진이 예상되는 데도 인건비 부문이 개선됐기 때문이다. 종전 예상과 비슷하다.

노키아는 신속히 대처하고 있다. 앞으로도 루미아 판매에 주력하고, 비용 줄이고, 캐시플로 개선하고, 강한 재무구조 유지하겠다. 스마트기기 부문에서는 더 많은 시장에서 더 많은 소비자에게 루미아를 팔기 위해 투자를 늘리고 있다. 휴대폰 부문에서는 전략적 가격정책을 펼치고 있고 2분기 중 신제품을 내놓을 계획이다. 비용절감을 가속화하고, 필요할 경우엔 추가로 대대적인 구조조정도 할 것이다.

엘롭은 이렇게 말했다. 우리는 회사 시계가 돌아가는 속도를 계속 높이고 있다. 변화를 느낄 수 있다. 노키아 사원들이 소비자와 파트너의 요구에 신속히 부응하는 걸 자랑스럽게 생각한다. 전체 1분기 실적과 자세한 내용은 4월19일 실적을 발표할 때 알려드리겠다. 컨퍼런스콜 시간은 영국 시간 오후 1시30분(한국시간 밤 10시30분).

예비발표만으로 짐작하기는 쉽지 않지만 몇 가지 점에서 부정적입니다. 첫째, 디바이스 & 서비스 부문 분기 매출이 50억 유로 밑으로 떨어졌습니다. 작년 4분기에 약 60억 유로였는데 매출이 계속 줄고 있다는 얘기겠죠. 둘째, 루미아 판매대수가 계속 늘고 있다지만 1분기=200만대라면 실망스럽습니다. 지난주 미국시장 공략을 시작했는데 점포가 문을 닫는 부활절에 발매하질 않나, 내놓자마자 소프트웨어에 문제가 있다는 얘기가 나오질 않나... 루미아가 대박을 터뜨릴 거라고 기대한 건 아니지만 좀더 확실한 전기가 돼야 할 텐데 실망스럽습니다. (노키아 2011년 4분기 실적 링크)

셋째, 분기 판매대수 1억대가 깨진 것도 불길합니다. 작년 3분기 1억 660만대, 4분기 1억1350만대... 금년 1분기엔 7100+1200=8300만대? 넷째, 중동 아프리카 중국 등 주력시장에서 가격싸움에 휘말려 있고, 스마트기기 부문 그로스마진이 휴대폰(피처폰)보다 낮다는 것도 맘에 안듭니다. 4월19일 발표를 봐야겠지만 노키아는 아직 바닥을 찍지 못한 것 같습니다. 루미아900을 기대했는데 아직은 별롭니다. [광파리]

인스타그램의 ‘13명-16개월-1조원 신화’

광파리 — Tue, 10 Apr 2012 10:50:13 +0900

인스타그램(Instagram)이 새로운 신화를 썼습니다.
실리콘밸리에서 또 용이 났습니다.
직원이 13명에 불과한 꼬맹이 기업이,
서비스 시작한지 16개월밖에 안된 스타트업이
페이스북에 “빌리언 달러“(1조원대)에 팔렸습니다.

인스타그램 공동창업자는 스탠포드 졸업생들입니다.
캐빈 시스트롬은 2006년 졸업 후 구글에서 일했고,
마이크 크리거는 2008년에 스탠포드 졸업 후
풀타임 잡은 겨우 18개월 경험했다고 합니다.

인스타그램은 스마트폰 공짜 사진공유 앱(서비스).
회사명이자 앱 이름이자 서비스 이름입니다.
폰으로 사진 찍어 바로 편집해 소셜 공간에 공유...
2010년 10월 아이폰용 앱이 나왔고
이달 초에 안드로이드폰용 앱도 나왔습니다.
영어 한국어 중국어 등 9개 언어를 지원합니다.
인스타그램은 과연 어떤 기업일까요?
위키피디아에 실린 내용을 요약합니다.

역사:
공동창업자 케빈 시스트롬과 마이크 크리거가
샌프란시스코에서 인스타그램을 개발하기 시작했다.
2010년 3월5일 50만 달러 시드펀딩을 받았다.
베이스라인벤처스와 앤드리센 호로위츠가 투자했다.
2010년 10월6일 애플 앱스토어에 앱을 올렸다.
2011년 9월 앱스토어에 2.0 버전을 등록했다.
라이브 필터, 인스탄트 쉬프트, 원클릭 회전 등 추가.
이에 앞서 2월2일 700만 달러 시리즈A 펀딩...
이번엔 벤치마크 캐피탈, 잭 도시, 크리스 사카 등이 투자.
이때 기업가치를 2500만 달러로 평가.

2012년 4월3일 안드로이드용 인스타그램 릴리스.
12시간만에 100만 다운로드 돌파.
같은 주에 여러 벤처캐피탈로부터 5천만 달러 투자유치.
기업가치 5억 달러로 평가.
4월9일. 페이스북이 현금+주식 약 10억 달러에 인수.
2007년 야후가 플리커 인수할 때 금액은 3500만 달러.
마크 저커버그 페이스북 창업자/CEO는
페이스북이 인스타그램을 독립적으로 키울 거라고 말함.

사용자:
2010년 12월 인스타그램 계정 개설자 100만명.
2011년 6월 500만명.
2011년 9월 1천만명.
2011년 7월 사진 업로드 누적으로 1억장.
2012년 4월 인스타그램 계정 개설자 3천만명.

수상:
2011년 1월. 테크크런치 ‘2010년 베스트 모바일 앱’ 후보.
2011년 5월. 패스트컴퍼니가 창업자 케빈 시스트롬을
‘2011년 100대 창의적인 기업인‘ 66위 선정.
2011년 6월. 잡지 Ins.가 공동창업자 시스트롬과 크리거를
‘30 언더 30’(30세 미만 30명???)에 포함시킴.
2011년 9월. SF위클리가 ‘베스트 국산 앱’으로 선정.
2011년 12월. 애플이 인스타그램을 ‘2011년 올해의 앱‘ 선정.

구글 '터미네이터 안경' 공개...'프로젝트 글라스'

광파리 — Thu, 05 Apr 2012 09:00:35 +0900

영화 ‘터미네이터’에서 나왔던 ‘터미네이터 안경' 기억하시죠? 로봇인간 터미네이터(아놀드 슈왈츠제네거)가 사람/사물을 보면 관련 정보가 안경에 뜨죠. 가상현실을 이용한 HUD(헤드업 디스플레이)인데, 구글이 간밤에 이런 안경 개발 프로젝트를 공개했습니다. 유튜브에 동영상을 올리고 구글플러스를 통해 알렸죠. “프로젝트 글라스(Project Glass)”. 동영상 링크합니다.

구글플러스 소개 글. 기술이라는 것은 여러분을 위해 사용돼야 한다고 생각한다. 필요할 땐 옆에 있고 필요하지 않을 땐 사라져 주고. 우리는 이런 기술을 개발하기 위해 ‘프로젝트 글라스’를 시작했다. 여러분 각자가 자기 세상을 개척하고 공유할 수 있도록 돕는 기술이다. 이제 여러분과 대화함으로써 가치있는 의견을 듣고 싶어 정보를 공유한다. 이 기술이 어떤 모습으로 실현될지 보여주기 위해 디자인 사진도 몇 장 찍고 이 기술을 어떻게 활용할 수 있는지 설명하는 비디오를 만들었다. 여러분의 의견과 이야기를 듣고 싶다. 프로젝트 글라스를 어떻게 했으면 좋겠는가.

이게 전부입니다. 언제 상용화할지, 가격은 얼마나 될지에 대해서는 언급이 없습니다. 구글플러스에 ‘Project Glass’란 이름으로 계정을 만든 걸 보면 공개적으로 소비자 의견을 듣고 싶은가 봅니다. 반응은 대단합니다. 포스팅 후 6시간쯤 지난 5일 아침 7시 현재 5천명 이상이 +1을 눌렀고 5천명 이상이 공유했습니다. 댓글도 500개가 넘습니다. 구글이 구글플러스에 올려놓은 사진을 보면 스포츠 안경처럼 생겼습니다. 물론 다릅니다. 정보를 보여주는 투명 스크린(안경알)을 채택하고 있고... 마이크/카메라가 내장돼 있겠죠.

동영상을 살펴보겠습니다. 어떤 사람이 작업을 끝내고 기지개를 켜자 14개 아이콘이 나타납니다. 달력, 마이크, 구글플러스, 시계, 온도, 메시지, 카메라, 설정, 위치, 헤드폰, 검색, 카메라, 영상채팅, 시계 등입니다. 컵에 커피를 따르는 순간 오후 6시30분에 제시와 약속이 있다는 정보가 뜨고, 창밖을 내다보자 온도 58도(화씨), 비올 확률 10%라는 정보가 뜹니다.

식탁에 앉아 커피에 햄버거를 먹고 있는데 알림이 뜹니다. 어떤 친구가 오늘 만날 수 있겠느냐고 묻는 메시지입니다. 오후 2시에 스트랜드 북스 앞에서 만나자고 말하자 바로 메시지가 전송됩니다. 집을 나섭니다.

지하철역에 이르자 6번 출구라는 표시가 뜹니다. 6번 출구에서 계단을 타고 내려가려는 순간 ‘지하철 운행 안한다'는 안내문이 뜹니다. 계단 아래를 보니 셔터가 내려져 있습니다. 맙소사. 걸어가야겠다고 생각하는 순간 목적지까지 가는 길을 지도 위에 표시해 줍니다. 걸어가는 도중에는 17번가 쪽으로 계속 직진해라, 오른쪽 16번가 쪽으로 우회전해라... 마치 자동차 내비게이션이 안내하듯 길을 안내해 줍니다. 도중에 벽에 공연 포스터가 붙어 있는 걸 보고 티켓 사야겠다고 말로 메모해 둡니다.

약속장소인 스트랜드 북스 서점에 도착했습니다. “음악 섹션이 어딨지?” 라고 말하자 지도가 뜹니다. 우회적→직진→좌회전. 단번에 음악 섹션을 찾아가 원하는 책을 쉽게 찾습니다. 이젠 친구를 만날 시간. “폴(친구)은 어딨지?”라고 묻자 “스트랜드 북스에서 402피트 떨어져 있다”고 뜹니다.

건물 밖으로 나오자 폴이 걸어오고 있습니다. 둘은 하이파이브로 인사를 합니다. 길옆에 있는 커피 트럭으로 가서 체크인을 하고 커피를 사서 마십니다. 커피를 마시고 친구를 얘기를 나누고... 그리고 헤어집니다.

헤어지고 길을 걸어가는데 담에 멋진 포스터가 붙어 있습니다. “사진 찍자"라고 말하자 카메라가 켜져 찰칵 찍습니다. 이어 구글플러스 아이콘이 뜹니다. “써클 친구들이랑 공유하자"라고 말하자 자동으로 공유가 됩니다. 길을 걸어가고 있는데 “땡" 하며 알림 메시지가 뜹니다.

제시카입니다. “제시카가 통화 원한다"고 뜹니다. 통화해야겠다고 생각하자 제시카 모습이 나타납니다. “하이, 어때?”라고 말을 걸어옵니다. “멋진 거 보여줄까?”라고 말하자 ‘동영상 공유' 기능이 자동으로 켜집니다. 옥상에서 강 건너쪽을 바라보자 석양에 노을이 아름답습니다. 제시카가 그걸 보며 좋아합니다. 여기까지입니다. 2분30초짜리 멋진 동영상입니다.

어떻습니까? 구글이 ‘터이네이터 안경' 개발을 끝내가나 봅니다. 맘만 먹으면 수년내에 상용화할 수도 있겠죠? 동영상 속 장면을 뜯어보면 대부분 기술적으로 가능하지 않겠나 싶습니다. 물론 상용화하려면 여러 수순을 거쳐야 하고 시간도 걸리겠죠. 또 이런 멋진 서비스를 구현하려면 개인정보를 사용해야 하고 개인정보 사용에 관한 사회적 컨센서스도 형성돼야 할 겁니다. 감사합니다. [광파리]

미술품 3만점 인터넷으로 감상한다: 구글 아트 프로젝트

광파리 — Wed, 04 Apr 2012 10:27:18 +0900

구글이 세계 주요 도서관에 소장된 책을 디지털로 변환한 사실은 알고 계시죠? 주요 미술관에 소장된 미술품도 디지털로 변환해 인터넷에 올려놨습니다. “구글 아트 프로젝트(Art Project)". 40개 국가 151개 미술관(museum)에 소장된 미술품이라고 합니다. 한국사립미술관협회 소속 미술관에 소장된 99명의 작품 4302점이 올려져 있습니다.

구글 발표내용. 구글 아트프로젝트 확대 내용을 발표한다. 이제 전 세계 미술 애호가들은 손가락 클릭 몇 번만으로 40개 국가 151개 미술관에 소장된 그림 조각 거리미술 사진 등을 감상할 수 있게 됐다. 지난해 아트 프로젝트를 발표한 후 많은 사람들이 재밌는 아이디어를 제시했고 각국 미술관들이 프로젝트에 동참하고 싶다는 의사를 밝혔다.

아트 프로젝트는 9개 국가 17개 미술관의 1천여점 미술품으로 출발했다. 서양화가 대부분이었다. 이제 아트 프로젝트는 3만점 이상의 미술품을 확보했다. 46개 미술관의 스트리트뷰도 포함시켰다. 미술관은 다양하다. 백악관에 소장된 미술품도 둘러볼 수 있고 카타르 이슬람미술관에 소장된 미술품도 둘러볼 수 있다. 미국에선 16개 도시, 29개 파트너가 참여했다.

아트 프로젝트에서는 시대별, 작가별로 찾아볼 수 있고 작품명을 검색할 수도 있다. 구글플러스에 올려 공유하는 기능과 행아웃 영상채팅 기능도 있다. (특정 그림을 여러 사람이 같이 보면서 채팅을 할 수 있다는 뜻). 스트리트뷰 기능이 개선돼 360도 돌아가며 둘러볼 수 있다. 385개 전시실을 스트리트뷰로 볼 수 있다. 기가 화소급 사진도 46점 올려놨다.

구글 계정으로 로그인 하면 ‘마이갤러리'에 맘에 드는 작품을 담아 개인 미술관으로 꾸밀 수 있다. 작품에 코멘트를 기록해둘 수도 있고 친구들과 공유할 수도 있다. (미술교사가 학생들에게 공유하면 좋을 듯). 아트 프로젝트는 미술품을 인터넷에 올림으로써 전 세계 사람들이 감상할 수 있게 하기 위한 것이다. 구글플러스에 아트프로젝트 계정도 있다.

직접 둘러보시면 깜짝 놀랄 겁니다. 유명한 화가, 유명한 그림은 모두 모아놨다고 해도 과언이 아닙니다. 미술품을 촬영한 조그만 사진을 보는 게 아닙니다. 사진 오른쪽에 있는 확대 버튼을 누르면 큰 사진으로 볼 수 있습니다. 붓의 터치까지 볼 수 있죠. 또 작품사진 밑에는 해당 작가의 작품들이 썸네일로 배열돼 있어 다른 작품을 쉽게 찾을 수 있습니다.

한국어도 지원합니다. 한국어를 선택하면 좀더 편하게 감상하실 수 있을 겁니다. 미술품 3만점을 인터넷을 통해 감상하고 그 경험을 구글플러스 트위터 페이스북 이메일 등을 통해 많은 사람들과 공유한다는 것은 정말 대단한 일입니다. 구글플러스를 사용하고 미술에 조예가 깊은 전문가라면 행아웃을 통해 친구들에게 원격 그림해설을 해줄 수도 있겠죠.

구글 아트 프로젝트 사이트 연결합니다. 영어, 한국어. 즐감하세요. [광파리]

안드로이드가 2016년엔 윈도 제친다?

광파리 — Mon, 02 Apr 2012 07:33:47 +0900

시장조사기업 IDC가 색다른 전망을 내놨습니다.
2016년엔 안드로이드가 윈도를 제친다고 합니다.
스마트폰+PC+태블릿 판매대수를 비교했을 때
윈도보다 안드로이드 기기가 더 팔린다는 거죠.
IDC 자료에는 이렇게 씌여 있습니다.

x86 호환 CPU와 윈도를 탑재한 PC의 점유율은
2011년 35.9%에서 2016년 25.1%로 떨어지는 반면
같은 기간에 ARM 기반 안드로이드 기기 점유율은
2011년 25.1%.에서 2016년 31.1%로 높아진다.
또 iOS 디바이스는 14.6%에서 17.3%로 오른다.

안드로이드폰 성장은 낮은 가격과 연관돼 있다.
여러 기기를 사용하는 멀티 디바이스 시대...
멀티 디바이스 사용자가 계속 늘어날 것이다.
이런 기기를 클라우드를 통해 연결하려 할 것이다.
이것이 ‘PC 플러스 시대'에 해결해야 할 과제다.
스마트폰 성장은 아태지역 국가가 견인할 것이다.
특히 중국... 중국에선 이통사가 보조금 지급한다.
스마트폰이 인터넷 접속수단의 핵심이 될 것이다.
보조금 없는 국가에선 가격이 중요한 요소가 된다.

그래프를 살펴보면...
2011년에는 폰+PC+태블릿=9억1300만대.
폰 4억9400만, PC 3억5천만, 태블릿 6900만.
2016년에는 폰+PC+태블릿=18억7700만대.
폰 11억6100만, PC 5억1800만, 태블릿 1억9800만.
2011년→2016년... 5년 사이에 2배로 늘어난다...

그러니까 핵심은
멀티 디바이스 시대... 저가 안드로이드폰... 이건데,
설명이 짧고 논리비약이 심해 납득하기 어렵네요.
저가 안드로이드폰이 많이 팔려서 역전될 것이다.
여기까지는 알겠는데
클라우드에서 안드로이드가 유리하다는 얘기인지,
윈도폰은 저가 제품이 나오기 어렵다는 얘기인지...

저는 차라리 윈도폰 진영의 문제를 꼽겠습니다.
마이크로소프트+노키아 연합만으론 힘이 약하다,
망고>탱고에 이어 나올 아폴로가 과연 막강한지
현재로서는 알 길이 없고 확신할 수가 없다,
그동안 망고>탱고 나온 과정으로 봐서는
어느 세월에 제대로 된 아폴로가 나올지 모르겠다,
게다가 기술경쟁에선 성능이 전부가 아니다...
이런 논리가 더 설득력이 있어 보입니다만... [광파리]

구글이 공개한 맹인 자동운전 비디오

광파리 — Thu, 29 Mar 2012 12:49:57 +0900

구글이 어제 3분짜리 자동운전 동영상을 유튜브에 올렸습니다. 구글 자동운전 차 운전석에 맹인이 타 샌프란시스코 도로를 달리는 모습을 찍은 동영상입니다. 전에 구글 자동운전차 목격자들이 찍은 흐리고 불확실한 동영상이 나돈 적도 있고 자동운전차가 장애물을 피해 트랙을 도는 모습을 담은 동영상이 공개된 적은 있지만 구글이 직접 실제 도로주행 모습을 찍어 공개하기는 처음인 것 같습니다. 구글은 2010년 10월 자동운전차 프로젝트를 발표했죠. 어제 동영상을 공개한 것은 안전하게 주행한 거리가 20만 마일을 돌파했기 때문이라고 합니다.

동영상 속 주인공은 산타클라라 밸리 맹인 센터 소장인 스티브 메이헌. 도요타 프리우스 운전석에 앉아 캘리포니아 모건힐 타운에서 타코벨롸 세탁소를 들르는 정해진 코스를 자동운전 차로 주행합니다. 메이헌은 시력을 95% 상실한 맹인. 운전석에서 손을 흔들어 보이며 “이거 봐, 손도 안쓰고 발도 안쓰고 있어"라며 “내가 한 최고의 운전"이라고 말합니다.

구글은 작년 12월엔 자동운전 특허도 획득했는데 상용화하려면 아직도 해결해야 할 과제가 많다고 합니다. 맹인 메이헌은 운전면허도 가지고 있지 않다고 하는데 이것 역시 과제 중 하나겠죠. 구글은 동영상 촬영을 위해 모건힐 경찰청의 도움을 받았습니다. 폭스뉴스에 따르면 구글은 언젠가는 기술기준/안전기준을 맞출 수 있겠지만 실제로 사용되기까진 수년이 걸릴 거라고 전망했답니다. 맹인용만으로 쓰는 것은 아니겠죠.

다음은 구글이 2010년 10월10일 발표한 내용입니다.

래리와 세르게이는 기술을 이용해 큰 문제를 해결하고 싶어서 구글을 창업했다. 큰 문제 중 하나는 자동차 안전이다. 자동차 사용방식을 근본적으로 바꿈으로써 교통사고를 예방하고 탄소배출을 줄이고 시간을 좀더 효율적으로 활용하게 하는 게 우리 목표다. 그래서 자동차가 스스로 운전하는 기술을 개발했다. 이 차는 마운틴뷰 본사에서 산타모니카 사무실까지 운전했다. 롬바르트 스트리트를 지나 금문교를 건넜고 태평양 해안 고속도로를 달렸다. 누적주행거리는 14만 마일이다.

자동운전 차는 비디오카메라, 레이다 센서, 레이저 파인더 등을 이용해 교통상황을 살피고 도로를 찾아 주행한다. 이 프로젝트에서는 안전이 최우선이었다. 차에는 반드시 사람이 탑승했다. 교육을 받은 운전사가 앞쪽에 앉았고 소프트웨어 엔지니어가 뒷좌석에 앉아 모니터링 했다. 현지 경찰에는 미리 알렸다. 세계보건기구(WHO)에 따르면 교통사고로 매년 120만명이 목숨을 잃는다. 자동운전 기술이 상용화되면 이 숫자가 절반으로 줄 거라고 믿는다. 프로젝트는 실험단계에 머물고 있지만 미래 교통이 어떤 모습이 될지 짐작케 한다.

자동차 메이커들도 자동운전 기술을 경쟁적으로 개발하고 있다고 하죠. 언젠가는 운전석에 앉아 잠을 자거나 드라마를 시청할 날이 오겠죠. 한 가지 궁금한 것은 구글이 왜 이런 프로젝트를 진행하고 있느냐는 점입니다. 구글은 이것 말고도 다양한 비밀 프로젝트를 진행 중이라고 알려졌죠. 스티브 잡스가 생전에 래리 페이지 구글 창업자/CEO한테 집중하라고 충고했다는 얘기도 있던데... 잘하는 건지 못하는 건지... 아무튼 자동운전 시대가 온다니 좋은 일입니다. 고맙습니다. [광파리]

서울사람 4년에 한번 휴대폰 분실한다

광파리 — Sat, 24 Mar 2012 08:28:01 +0900

밤에 술 마실 땐 휴대폰 분실하지 않도록 조심해야겠습니다. 미국 룩아웃(Lookout)이란 모바일 시큐리티 기업이 ‘모바일 로스트 & 파운드(Mobile Lost & Found)’라는 사이트를 열면서 휴대폰 분실에 관한 분석결과를 밝혔습니다. 밤 9시부터 새벽 2시 사이에 휴대폰을 가장 많이 분실한다고 합니다. 룩아웃이 밝힌 내용을 메모합니다.

휴대폰 분실. 짜증나는 일이다. 그런데 짜증으로 끝나는 게 아니다. 상당한 손해도 감수해야 한다. 휴대폰을 분실한 사람들이 모두 폰을 찾지 못한다고 가정한다면 올해 미국에서만 금전적 손실이 300억 달러에 달한다. (우리 돈으로 34조원). 우리는 작년에만 전 세계에서 900만명이 폰을 찾을 수 있게 도와줬다. 3.5초만에 1대꼴이다.

폰 분실이 이렇게 큰 금전손실과 불편을 초래하고 있어서 사람들이 어떤 장소에서 폰을 많이 분실하는지 생각해 봤다. 폰 분실이 유난히 잦은 도시가 있는가? 폰을 분실하면 얼마나 손해를 보나? 전 세계 1500만 룩아웃 유저의 2011년 폰 분실 데이터를 분석하고 ‘모바일 로스트 & 파운드‘라는 폰 분실신고/발견확인 사이트를 만들었다.

우리는 다음과 같은 사실을 알아냈다.

# 미국에서는 사람들이 1년에 한번쯤 스마트폰을 분실한다.
    (에엥? 제가 잘못 해석한 건가요?)
    In the U.S. people lose a smartphone about once a year.
# 영국 맨체스터 사람들이 폰을 가장 잘 잃어먹는다.
# 폰은 주로 밤에 분실한다. 폰 분실의 2/3가 밤 9시부터 새벽 2시
   사이에 발생한다. 가장 자주 분실하는 곳은 바(bar)나 팝(pub).
# 미국의 경우 커피숍, 사무실, 바, 레스토랑 등이 폰을 가장 많이
   분실하는 대표적인 장소로 꼽힌다.
# 크리스마스와 같은 축제나 기념일에 폰을 더 많이 분실한다.
# 미국에서 폰 분실 잦은 곳: 필라델피아, 시애틀, 오클랜드...

룩아웃의 로스트&파운드 사이트에는 서울 데이터도 있습니다. 지난해 서울 사람들이 분실한 폰은 금액으로 200만 달러(27억원), 친구들에게 김치 100만 접시를 사줄 수 있는 돈이라고 합니다. (김치 한 접시가 2700원?). 휴대폰 분실이 잦은 곳은 무술도장>야구장>공동묘지>커피숍>레스토랑 순. (태권도장은 알겠는데 공동묘지?) 서울 사람들은 4년에 한 번쯤 폰을 분실한다고 표시돼 있습니다.

여기까지입니다. 룩아웃은 폰 분실로 금전손실을 입지 않으려면 폰에 암호를 걸어두라고 권합니다. 분실 폰 위치를 찾아주는 앱을 까는 것도 방법이라고 하네요. 휴대폰 분실... 요즘 NFC 폰에 모바일카드 탑재하는 사람이 늘고 있는데 분실이 이렇게 잦다면 과연 암호만으로 충분한지, 다른 보완책은 없는지 생각해 봐야겠습니다. [광파리]

뉴아이패드 얼마나 뜨겁길래...

광파리 — Wed, 21 Mar 2012 11:11:10 +0900

미국 소비자단체 컨슈머리포트(Consumer Reports)가
애플 뉴아이패드의 과열문제를 지적했습니다. (링크)
아이패드4의 안테나 문제를 지적했던 그 단체입니다.
그 당시엔 아이폰4를 3주 동안 300만대 팔았고
지금은 뉴아이패드를 4일만에 300만대 팔았습니다.
나오자마자 대박인데... 애플이 어떻게 해결할지.

액션게임을 실행하면 아이패드2보다 훨씬 뜨겁다.
인피니티 블레이드 II 하면서 열화상카메라로 찍었더니
뉴아이패드 앞면과 뒷면에서
최고 화씨 116도(섭씨 46.7도)까지 올라갔다.
게임이나 다운로드 같이 프로세서를 많이 구동하는
작업을 할 때 뜨거워진다는 불만이 많아 측정을 했다.
스마트커버에 올려놓고 플러그 꽂고 와아피이로 접속해
45분 동안 계속 게임을 하고 나서 온도를 측정했다.
실내온도는 화씨 72도(섭씨 22도).
플러그를 뽑은 상태에서도 테스트를 진행했는데
뉴아이패드 뒷면 온도가 113도(45도)까지 올라갔다.
아이패드2와 비교하면 뒷면 온도가
플러그 꽂은 상태에서는 12도 더 높았고
플러그를 꽂지 않은 상태에서는 13도 더 높았다.
온도를 측정하면서 손으로 만져봤는데
아주 따뜻했다(very warm).
잠깐 만져보면 특별히 불편하게 느껴지진 않았다.
또 하나 발견한 사실은 플러그를 꽂은 상태에서
게임을 구동하는 동안 배터리 충전이 안됐다.
배터리 수명은 계속 줄어들었다.
게임을 구동하지 않을 땐 충전이 정상으로 진행됐다.

애플 소비자 토론 사이트에도 의견이 많이 올라옵니다.
아이패드2는 안그랬는데 뉴아이패드는 30분쯤 쓰면
따뜻해진다/뜨거워진다... 이런 글이 맨 위에 보입니다.

45분 동안 계속 게임을 하는 경우는 많지 않겠지만
주로 게임을 하기 위해 사려는 사람들은 찜찜하겠죠.
그래픽을 쿼드코어로 돌리면서 열을 낮추기란
쉽지 않을 텐데... 간단한 게임은 별 문제 없을 테고...
주요 용도가 게임이 아니라면 괜찮을 것 같고...
2년전 아이폰4 안테나 문제가 터졌을 땐
스티브 잡스가 직접 해명하고
범퍼를 공짜로 얹어줌으로써 문제를 해결했죠. (링크)
이번에는 팀 쿡이 어떻게 요리할지 궁금합니다. [광파리]