지난주 월요일(3/30)부터 정치부 정당팀의 민주당을 출입하게 됐다.

이제 열흘밖에 안됐지만 마치 10주는 지난 것 같은 느낌..

그만큼 국회에선 하루에도 수많은 일이 터져나온다.

대변인들의 오전 오후 브리핑은 물론 최고위원회의,긴급의원총회,본회의 등

벌어지는 사안과 쏟아지는 논평에 정신이 없을 정도다.

 

국회 밖에선 따뜻해진 날씨 덕에 나들이 나온 국민들이

따사로운 햇살과 흐드러지게 핀 벚꽃을 만끽하고 있지만,

안에서는 국회의원들이 각종 현안들을 놓고 목소리를 높이고 있다.

아직 어떻게 돌아가는지 잘 모르는 햇병아리 말진 기자지만

국회에서 느끼는 솔직한 감정과 재미난 얘기들을 블로그에 담고자 한다.

 

오늘은 첫 스타트로 '수족 잘린 초선의 설움'이다.

 

민주당 초선 중 행정자치부 장관,건설교통부 장관을 지낸 이용섭 의원은

대표적인 관료 출신.85년에 대통령비서실 행정관도 지냈고 재정경제원 세제실 조세정책과 이사관,세제총괄심의관,관세청 청장,국세청 청장에 이어 장관을 거친 대표적인 행정관이다.

 

 

그에게 총선 후 1년을 보낸 소회를 물었더니 한 마디로

"할 수 있는 게 없어 수족 잘린 사람마냥 참담함 심정"이란다.

 

야당이기 때문에 정책에 반영이 되는 활발한 활동을 할 수 없는 한계야 그렇다손 치더라도,대화와 타협을 통한 합리적인 결론 도출이 없는 국회 시스템이 그를 '참담한 심정'으로 몰아넣은 셈이다.

 

이 의원은 "국민의 삶의 질을 높이기 위해서 내가 과연 뭘 할 수 있는 것인가.왜 그런 것인가 하는 생각을 하며 지낸다"며 한숨을 내쉬었다."아무리 좋은 정책과 뜻을 갖고 있어도 이를 펼칠 기회조차 없는 셈"이라고도 했다."행정부를 견제해야 할 국회가 제 기능을 하지 못하는 현실"을 지탄하는 그의 표정은 어두웠다.

 

그렇다.국회의 기능은 첫째가 입법이요 둘째가 행정부 견제인데,

행정부를 견제하기는커녕 여야간의 힘겨루기,당론 밀어붙이기,헐뜯기가

주요 업무처럼 자리매김한 판이 돼버렸다.

 

그러니 대정부질의를 받으러 나온 한승수 국무총리를 비롯한 장관들의 태도가 모르쇠로 일관하는 셈이기도 하다."모른다""보고받은 바 없다""수사중인 사안에 대해 말씀드릴 수 없다"로만 일관하는 그들의 태도는 무성의하다못해 불쾌하기까지 하다.

 

아무튼,이용섭 의원의 토로는 정치부 기자 중에 초선인 나에게도 많은 걸 생각하게 했다.

이 의원은 재미있는 비유도 했다.

장관을 대기업에 고용된 바지사장이라 했다.회장격인 대통령의 지시에 따라 집행만 하면 되는 고용사장.

반면 국회의원은 벤처기업의 오너사장이라 했다.국회는 299개의 벤처 캐피탈이 모인 집단인 셈이고..그 중에서 창의적인 벤처만이 19대에 살아남을 수 있을 거라 했다.재밌다.창의적인 의원이라..도전정신을 갖고 아이디어를 내는 환경을 조성해주는 사람이 살아남을 거라 했다.과연 그렇게 될 수 있을까?

 

그의 열정과 한숨만큼,아니 그 이상으로 이미 3선 이상의 중진 의원들이

큰 목소리를 내고 그에 따라 많은 것들이 좌지우지되는 상황에서

초선의원들이 할 수 있는 건 정말 무엇일까? 법을 바꾸는 것? 지역구 민원 들어주는 것? 아님 정치인으로서 앞길을 잘 닦는 것? 활발하게 인맥 넓혀서 넥스트를 보장받는 것?

 

그들의 노력을 비하하려는 건 아니다.다만 현실의 벽이 그만큼 높다는 것을 그들만큼이나 나도 조금씩 느끼고 있다는 걸 말하는 거다.소신 있는 초선 의원들이 열심히 발로 뛸 때 국회가 조금씩이라도 변할 수 있는 가능성이 있다는 걸 안다.그래줬음 싶다.

 

또 한 명 이춘석 민주당 의원.

그는 제30회 사법시험에 합격하고 원광대 법학과 교수,대통합민주신당 전라북도당 법률지원특별위원장,제17대 대선 중앙선거대책위 조직위원회 부위원장을 지낸 변호사 출신 초선 의원이다.

 

 

이춘석 의원 역시 이용섭 의원과 같은 말을 했다.행정부를 견제해야 할 국회가 본연의 의무를 잊었다는 것.그는 "특히 우리나라 상황은 정부를 대변하는 입장이다"며 "법도 상당 부분 정부에서 강행하고 야당은 이를 막기 급급한 상황"이라고 했다.의원들이 개정안이라고 내놓는 것들도 원안에서 그저 몇 글자 고쳐서 '내가 몇 건이나 발의했다'라고 자랑하기 위한 것들에 불과한 게 많다고 혹평하기도 했다."그 안들이 국민의 삶의 질을 높일 수 있는 것도 아니고 그저 형식 논리에 치우친 것들"이라고도 말했다.

 

특별히 소신을 갖고 이건 꼭 해야겠다고 생각한 게 있었냐는 내 질문에

그의 한마디.

"처음엔 하고 싶은 게 많았는데 지금은 그저 멍~합니다."

국민의 눈높이에 맞춘 여러 가지 정책들을 법안에 반영하겠다고 다짐했지만 맘처럼 안된다는 하소연이다.

그의 요즘 관심사는 외국인을 강제로 가둔 뒤 출국시키는 출입국관련법을 전면 개정하는 데 있다.개정안을 거의 완성했고 곧 발의할 예정이란다.외국인의 인권을 보장할 수 있도록 '전면 개정'하는 내용이라니까 지켜봐야겠다.

 

그리고 민주당 비례대표 1번 이성남 의원.

그는 씨티은행 한국MIS 부장,한국영업담당 총지배인,홍콩지점 전산프로젝트 매니저,한국지사 수석재정담당 등을 거쳐 금융감독원 검사총괄실장,검사총괄담당 부원장보,국민은행 상근감사,한국은행 금융통화위원회 위원을 지낸 대표적인 금융계 출신 의원이다.

 

 

이 의원은 금융위기,FTA 등 여러 가지 굵직한 사건이 많았던 지난 한해를 돌아보며 앞의 두 의원과 같은 소회를 밝혔다."절차를 무시하면서 일하는 국회에 대한 통탄"이 그것.

 

아무리 의원 개개인이 대화와 소통을 통해 타협점을 찾으려고 노력한다 해도,기본을 지키지 않는 게 관행처럼 굳어진 국회 시스템 안에서는 바꿀 수 있는 게 없다는 푸념을 그에게서도 들을 수 있었다.

 

물론 야당이라는 공통점이 한목소리를 내는 근본 원인이었겠지만,

초선들의 고민은 한나라당도 마찬가지일 터.큰 뜻을 품고 뱃지를 달았지만 뱃지를 달았다고 해서 당장 대단한 아웃풋을 떡하니 내놓을 수 없다는 걸 그들은 하루하루 실감하며 살고 있다.

 

초선들의 고뇌를 들으며

나 역시 고민하기 시작했다.

국회에서 하루를 꼬박 보내는 '초선'기자인 내가 살아남을 수 있는 방법은 뭘까 하고..

오늘 하루도 국회 기자실은 윤중로의 벚꽃이 어디있냐는 듯 건조하고 시끄럽다.

 

모스크바 출장기 #2

 

-지난 3일~5일(현지시간) 3박 5일의 짧은 일정으로 방문한 러시아 모스크바 출장기를 5회에 걸쳐 연재합니다.세계 4위 안티바이러스 업체 카스퍼스키랩 본사 방문 및 유진 카스퍼스키 카스퍼스키랩 CEO 인터뷰 등의 목적으로 방문한 모스크바는 뭐든지 크고 독특한 도시였습니다.한국 언론사로는 최초로 한국경제와 동아일보가 카스퍼스키랩 본사를 방문했습니다.짧고 굵었던 일정을 다시 되짚어보며 그 느낌과 장면을 최대한 고스란히 전해드리겠습니다.

 

도착한 첫날,가벼운 샴페인 파티를 마친 뒤 그랜드 매리어트 호텔에서 묵었습니다.다음날 조식을 먹고 카스퍼스키랩의 첫째날 일정이 시작됐습니다.

(기조연설을 하는 유진 카스퍼스키 카스퍼스키랩 CEO)

 

유진 카스퍼스키 창업자 겸 CEO는 4일(현지시간) 오전,'사이버범죄와 안티바이러스 시장 전망'이라는 주제로 기조 강연을 했다.전날 밤의 밝고 유쾌한 모습은 온데 간데 없이 진지한 표정이었다.러시아 사람인데도 쉽고 간결한 영어를 잘 쓰는 것도 인상적이었다.영어로 들은 내용을 현장에서 바로 한글로 받아적었고 이를 읽기 좋게 손봐 아래에 붙인다.

 

 

유진 카스퍼스키 CEO 강연 내용

 

-카스퍼스키랩은 매년 보고서를 내고 있다.사이버 범죄가 늘어나는 가장 큰 원인은 매우 쉬운 사업이기 때문이다.소프트웨어다.그저 네트워크일 뿐이다.길거리범죄와는 다르다는 말이다.컴퓨터를 다루는 거라 쉬운 사업이다.길거리범죄는 경찰이 잡기라도 하는데 사이버세상에는 경찰이 없기 때문에 리스크가 적고 이익이 상당한 사업이다.

-사이버범죄로 인한 피해 규모는 적어도 1년에 1억달러다.악성코드(말웨어)를 만드는 사이버범죄는 점점 형태가 다양해지면서 급격히 성장하고 있다.셀 수조차 없다.80%의 이메일은 스팸이다.불법 정보(성인물 등)가 인터넷에 난무하고 있다.사이버범죄의 결과는 나도 모른다.셀 수 없고 핵폭탄처럼 위험하다는 것만 안다.매우 파괴력이 높다.우리가 하는 일은 이렇게 엄청난 사이버범죄로부터 여러분을 보호해주는 어려운 일이다.

-안티바이러스 산업은 패닉상태다.시만텍,맥아피,트렌드마이크로 모두 다 입을 모아 안티바이러스 사업이 힘들다고 말한다.안티바이러스 사업은 모든 기술력의 총합이다.사이버범죄에 대응하기 위해선 그래야만 한다.
-지난해 적어도 2분에 5개의 악성코드가 병합,조합됐다.2008년엔 2초마다 새로운 악성코드가 만들어진다.2009년엔 나도 모른다.새로운 사이버범죄가 등장하는 것처럼 안티바이러스도 새로운 기술이 계속 도입될 거다.

 

CEO의 강연에 이어 유진 부야킨 COO(최고운영책임자)의 강연도 있었다.그는 카스퍼스키랩의 전체적인 운영을 담당하고 있어 사업적인 내용이 대부분이었다.그의 영어 발음은 CEO보다 좀 더 러시아어 같았다.:) 발표 내용을 정리해 아래에 붙인다.

 

(카스퍼스키랩의 올해 실적 및 영업성과 등을 발표하는 유진 부야킨 COO)


유진 부야킨 COO 강연


-시큐리티 시장은 매우 빠르게 성장하고 있다.우리 회사는 악성코드 잡는 안티바이러스 사업에 매우 집중하고 있다.창업 이래 평균 60% 이상의 매출 성장을 이뤄왔다.최근 9년동안 카스퍼스키는 연간 70% 이상의 매출 성장을 이뤄왔다.최근 3년 동안은 성장세가 좀 주춤했지만 그래도 매출액은 늘고 있다.올해 들어서도 매달 세일즈 볼륨이 늘고 있다.1억달러 이상을 한 분기에 내고 있다.

-2006년엔 안티바이러스 점유율이 시만텍 40%,맥아피 17%,트렌드마이크로 6%,소포스 2%,시스코 2%,기타 34%였는데
2008년엔 카스퍼스키가 4%로 상위 3위였던 트렌드마이크로를 따라잡을 것으로 예상하고 있다.

-효과적인 영업 모델로 꼽고 있는 건,시큐리티 콘텐츠와 위협관리 분야에서 고객이 만족할 수 있는 보안레벨을 이루는 포지션을 갖는 것이다.시큐리티 사업의 핵심은 신뢰이기 때문이다.시큐리티 시장은 전형적으로 일년에 10-12%씩 매출이 성장하는 사업이다.
-카스퍼스키랩의 매출 비중을 보면 개인이 55%,기업이 35%,기술 라이선싱(백신 엔진 등) 10%를 차지한다.현재 개인시장이 정점에 오른 뒤 점점 하향 추세를 보이고 있다.기업대상이 향후 5년 매출의 대부분을 차지하게 될 거다.성장 흐름이 그렇고 우리 전략도 그렇다.

-지역별로 보면 유럽이 매출의 50%를 차지한다.중앙아시아,아프리카,러시아 등이 25%,미국이 18%를 차지하고 있는데 미국 시장이 매우 가파른 성장세를 보이고 있다.아시아는 7%다.

-악성코드 찾아내는 게 무척 어렵다.기술자의 역할이 크다.글로벌 팀으로 움직여야 한다.인터넷 커뮤니티와 연계된 사업도 필요하다.전문가 집단과 함께 움직여야만 효과적이다.

-카스퍼스키는 R&D 470명,세일즈 마케팅 앤 서비스 720명,제너럴 앤 어드민 100명으로 구성돼 있다.올해 7개의 새 오피스를 열었고 내년엔 6개를 더 열 거다.지난 3년간 100%의 연간성장률 기록했고 유럽시장에서 1위를 지키고 있다.전세계적으로는 4위 시큐리티기업으로 무엇보다 500명의 전문적인 엔지니어가 있다는 게 자랑거리다.


 

모스크바 출장기 #3회에서는 악성코드의 성향에 대한 카스퍼스키랩의 분석,유진 부야킨 COO 개별 인터뷰 내용과 처음으로 간 전통적인 러시아의 레스토랑 방문기를 소개할 예정입니다.기대해 주세요~:)

 

<모스크바 출장기 #1>

 

-지난 3일~5일(현지시간) 3박 5일의 짧은 일정으로 방문한 러시아 모스크바 출장기를 5회에 걸쳐 연재합니다.세계 4위 안티바이러스 업체 카스퍼스키랩 본사 방문 및 유진 카스퍼스키 카스퍼스키랩 CEO 인터뷰 등의 목적으로 방문한 모스크바는 뭐든지 크고 독특한 도시였습니다.한국 언론사로는 최초로 한국경제와 동아일보가 카스퍼스키랩 본사를 방문했습니다.짧고 굵었던 일정을 다시 되짚어보며 그 느낌과 장면을 최대한 고스란히 전해드리겠습니다.

 

 

첫째날.3일 낮 12시 40분에 인천공항을 떠난 러시아 항공기 에어로플로트는 마치 군용기를 개조한 것처럼 가운데 천장에 짐 넣는 선반도 없이 뻥 뚫려있는 특이한 구조였습니다.기체 흔들림도 국내 항공사보다는 약간 더 있었고 영화,음악 등의 엔터테인먼트 요소가 한 개도 없는 '의자 나열식' 구조였습니다.그야말로 '운반'에 충실한 비행기죠.덕분에 가져갔던 책과 MP3P,4시간 30분 동안 배터리가 지속되는 노트북이 아주 유용했습니다.

 

(비록 초췌한 모습이긴 하지만 기내를 보여드리고 싶어 부끄러움을 무릅쓰고 올립니다.에어로플로트 기내에서 12월 3일 저녁.)

 

10시간이 걸려 도착한 모스크바는 안개가 짙게 깔리고 조용한 도시였습니다.비행기에서 내려 공항으로 향하는 버스를 탔죠.바닥은 비가 왔었는지 촉촉하게 젖어 있었습니다.

 

 

 

공항에서는 카스퍼스키랩의 월드와이드 미디어랩에 참석하기 위해 모스크바를 찾은 브라질 기자들이 기다리고 있었고 우리보다 늦게 도착한 중국 기자들과 다함께 만나 시내에 자리잡은 메리어트 그랜드 호텔로 향했습니다.체크인 뒤 첫째날 전세계 28개국 42명의 기자들을 환영하기 위한 카스퍼스키랩의 오픈 칵테일 파티에 참석했습니다.모두가 반가워하며 맥주,와인,샴페인과 간단한 먹을거리를 나누며 얼굴을 익혔습니다.유진 카스퍼스키 CEO는 편안한 차림새로 샴페인을 들고 앞에 섰고 모두에게 인사를 건넨 뒤 'Cheers!'를 외쳤습니다.

 

(샴페인 잔을 들고 인사말을 건네는 유진 카스퍼스키 카스퍼스키랩 CEO)

 

처음 만난 유진 카스퍼스키는 무척 편안한,이웃집 아저씨 같은 느낌이었습니다.물론 다음날 기조강연,그 다음날 개별 인터뷰를 한 뒤의 느낌은 '역시 프로다'였지만요.그렇게 저물어가는 첫째날.6시간의 시차로 인해 피곤했지만 설레는 마음을 안고 잠들었더랬죠...

 

 

To be continued..