다음커뮤니케이션이 최근 언론사와의 상생을 내세우며 뉴스로 발생하는 광고 수익을 나누겠다는 정책을 발표했습니다.이에 대해 다음의 의도가 무엇인지 궁금증이 많습니다. 왜,지금 시점에서 이런 파격적인 정책을 내놨는지에 대한 궁금증입니다.

증권쪽 애널리스트들은 다음이 뉴스 제공업체인 언론사와의 갈등을 심각하게 받아들이고 있다는 방증이라고 분석하고 있습니다. 주요 일간지의 다음 이탈이 다음에 상당한 충격을 안겨준다는 것이지요.
 이 상황을 이해하기 위해선 우선 뉴스라는 콘텐츠가 포털 사업자에게 얼마나 중요한지를 살펴봐야 합니다. 다음의 경우 6월 페이지뷰를 분석해 보면,뉴스가 차지하는 비중은 24%(코리안클릭 자료)에 달합니다. 카페,블로그 등 커뮤니티 영역을 모두 합쳐도 40% 가량이니까 뉴스가 차지하는 비중이 꽤 되는 셈입니다.
 24%라는 통계는 뉴스의 중요성이란 측면에서 최소한의 수치입니다. 뉴스가 유발하는 간접적인 클릭 유도 효과가 상당하다는 얘기지요. 실시간 인기 상승어 등 포털의 인기 메뉴인 각종 인기어들이 대부분 뉴스에 의존하고 있습니다.물론, 이런 인기어들은 다음에서 이탈한 신문사가 없어도 돌아갈 수는 있겠지만 주요 일간지가 빠짐으로써 콘텐츠 다양성은 약해질 수 밖에 없습니다.
 뉴스 영역의 약화는 최종적으론 검색 DB의 약화로 이어집니다.네이버,다음 모두 초기 화면 중 가장 중요한 영역에 뉴스를 배치한 것은 포털이 뉴스 콘텐츠를 얼마나 중요하게 생각하는지를 방증합니다.결론적으로 매출 감소가 불가피한데도 다음이 언론사와 광고 수익을 공유하겠다고 공언한 것은 이탈 언론사를 다시 불러들이고 남아 있는 언론사는 그대로 묶어두려는 전략이라고 볼 수 밖에 없습니다.
 

그렇다면 다음은 앞으로 어떻게 될까요? 관건은 '아고라의 힘'일 것입니다. 아고라의 인기가 검색 등 다음의 다른 서비스에도 긍정적인 영향을 끼친다면 다음은 기존 언론사와의 갈등에도 불구하고 순항할 것입니다.증권사 분석 보고서를 보면 다음의 최근 검색 시장 점유율이 15%로 아고라가 뜨기 전보다 약 2%포인트 올라갔고,이는 아고라 효과 덕분이라고 합니다.

 하지만 이 부분에 대해서 다음 경영진이 과연 긍정적으로만 볼 지는 의문입니다.아고라 폐인이 얼마나 많아질 지에 대한 경영진의 고민입니다.석종훈 대표를 비롯 경영진이 워낙 이 문제에 대해 입을 꼭 다물고 있기 때문에 속내를 짐작밖에 할 수 없지만 이에 관해 SK커뮤니케이션즈의 임원의 평가가 참고가 될 만합니다.그는 "네이버는 관리의 삼성같다.이에 비해 다음이 진정한 인터넷 기업답다.그런데 다음으로선 이 상황이 난감할 것이다.원래 인터넷 포털에게 사용자가 확연하게 나뉘면 이는 곧 아무리 잘해도 먹을 파이가 작다는 것이기 때문에 부정적이다.모든 포털은 모든 사용자를 고객으로 생각하는 범용성을 추구한다"고 말했습니다.

사실,다음의 앞날에 대해선 누구도 장담할 수 없을 겁니다.워낙 인터넷 포털 시장의 변화가 심하기 때문입니다.야후,다음 등 역대 1등 포털도 채 5년을 못 버텼습니다.네이버가 1등이 된 것도 2004년경입니다. 다음도 언제든 1위로 올라설 가능성은 있습니다.다음이 광고 수익 공유라는 극약처방을 지금 시점에서 내린 까닭도 이 위기를 돌파해야만 1등으로 올라설 절호의 찬스를 놓치지 않을 것이란 생각에서일 겁니다.