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마이크로소프트(MS)가 코너를 돌았다. 이게 무슨 말일까요? 저는 어제 밤 인터넷 서핑을 하다가 이 귀절을 보고 깜짝 놀랐습니다. 원어는 Microsoft Has Turned The Corner. 끊임없이 삽질만 해대더니 이제는 달라졌다는 얘기입니다.
저는 작년 4월 블로깅을 시작한 이래 줄기차게 글로벌 IT 이야기만 했습니다. 1년2개월이 지난 지금 생각해 보면 마이크로소프트에 대해서는 좋은 얘기보다는 까는 얘기를 많이 했던 것 같습니다. 아시다시피 마이크로소프트는 삽질을 많이 해서 맞아도 쌉니다. 하지만 미안하다는 생각도 많이 했습니다.
‘MS 비판자’인 Mini Microsoft도 저랑 생각이 비슷했던가 봅니다. 이 분은 2004년부터 마이크로소프트의 잘못을 끊임없이 질타했습니다. 그가 누구인지는 아무도 모릅니다. 내막을 꿰뚫고 있는 걸로 봐서 MS 임직원으로 추정될 뿐이죠. 그런데 이 분이 최근 ‘마이크로소프트가 코너를 돌았다’는 글을 올렸습니다.
마이크로소프트는 과연 무슨 삽질을 했을까요? ‘미니’가 2004년 7월 블로그를 개설하면서 지적했던 마이크로소프트의 잘못은 지나친 덩치키우기였습니다. 이 분은 마이크로소프트가 6천명 이상 채용하겠다고 발표하자 그 반대로 가야 한다고 역설했습니다. 군살을 빼야지 반대로 가면 안된다는 얘기였죠.
4~5년이 지난 지금 윈도비스타는 실패했고, 40%를 웃돌던 영업이익률은 20%대로 곤두박질했습니다. 작년에는 ‘운영시스템(OS) 점유율 70%, 브라우저 점유율 90%’도 깨졌습니다. 결국 올해 초 창사 후 처음으로 감원 계획을 발표했습니다. 이 사실을 전하는 미니의 글에는 1539개 댓글이 붙었습니다.

미니는 무얼 근거로 ‘마이크로소프트가 코너를 돌았다’고 판단했을까요? 차세대 OS 윈도7과 새 검색엔진 빙(Bing)의 연착륙이 근거입니다. 일부 얼리어답터들은 윈도7을 깔아서 쓰고 있는데 평이 괜찮은 편입니다. 빙은 이미지/비디오 검색에서 인정받고 있죠. 오피스 2010에 대한 평가도 좋습니다.
물론 미니의 생각이 달라진 결정적 계기는 마이크로소프트의 감원 발표입니다. 미니는 끊임없이 ‘효율(efficency)'을 강조했습니다. 슬림한 조직으로 변화에 민첩하게 대처해야 한다는 얘기지요. 공교롭게 마이크로소프트 최고경영자인 스티브 발머는 최근 지금으로선 효율이 가장 중요하다고 말했습니다.
하지만 코너를 돌았다고 끝난 게 아닙니다. It's just beginning. 미니 지적대로 시작에 불과합니다. 수년 동안 엉뚱한 방향으로 갔다면 돌아오는 데도 시간이 걸릴 수밖에 없죠. 윈도7, 빙, 오피스 2010, 윈도 마켓플레이스 등이 성공할 거라고 장담할 수도 없습니다. 다시 삽질 해댈 가능성도 있습니다.
사실 남 얘기 할 때가 아닙니다. 한때 ‘IT 강국’이라고 자처했던 우리는 지금도 헤매고 있습니다. DDoS 공격 받고 허둥대는 꼴도 그렇고, 폐쇄적인 망 운영으로 모바일 후진국으로 전락한 것도 그렇고, 돋보이는 인터넷 서비스 나온 지도 오래됐고, 개발자들은 못해먹겠다고 아우성이고…. 삽질 그만합시다. <광파리>
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좋은 글 잘보고 갑니다. 관심가는 분야가 넘흐 만네요 ^^
즐거운 하루 되시구요....
문제라면 지방은 안 빼고 근육은 열심히 빼서 체중만 줄인다는 거...
소프트웨어 쪽을 언급하셨습니다만---하드웨어 쪽도 답 안나옵니다.
June과 June HD 그리고 미구에 나올 June Phone---ㅎㅎㅎ
마이크로소프트가 June Phone 인가 뭔가를 내 놓을 것이다 아니다에
나폴레옹 XG 한 박스가 걸려있는데요
광파리님이라면 어느쪽에 거시겠습니까---저는 나온다에 걸었습니다만...
삽질은... ^^;; 저부터도 어느샌가 브라우저는 크롬을 쓰고 있다는 ^^
버텨온 게 사실입니다. 현금이 많으니 좀 낭비해도 된다고 생각한 건지...
단순히 조직의 살을 뺀다고 코너를 돌았다고 보기는 어렵다고 생각합니다.
커도 빠릿빠릿하게 돌아가는 조직도 있을 수 있고, 작으면서도 관료화된 조직도 있으니까요.
장님이 대충 감잡아서 결정하는 듯한 태도 자체를 버려야겠죠.
미래에 대한 확실한 비전을 가지고 하는 일이 아닌, 그냥 대충 맞는 길 같아서 밀고가는 식.
물론 그렇다고 애플식의 경영이 꼭 정답은 아니지만...
(거의 선지자 타입이죠. "나를 믿고 따르라!")
앞으로 두고 볼 일입니다.
참, MS의 마우스,키보드 등은 질도 좋고 서비스도 좋더군요.
우스개로 MS의 하드웨어가 소프트웨어보다 낫다고 하니까요.
(마이크로소프트가 하드웨어를 더 잘 만든다니 일종의 조크지요)
물론 이건 MP3플레이어 같은 건 제외하고 하는 말입니다.
그리고 구글에 대한 기사를 하나 보았는데 제 생각과 비슷한 면이 있네요.
구글은 왜 2개의 OS를 만들까 - 아이뉴스24 | 입력 2009.07.15 16:27 |
"구글이 최근 또 다른 운영체제인 '크롬OS'를 발표하면서 눈길을 모으고 있다. (후략)"
http://media.daum.net/digital/view.html?cateid=100031&newsid=20090715162704591&p=inews24&RIGHT_DIGI=R4
참고하시길.
시장마다 다소의 점유율에 대한 차이는 있겠지만, OS 비롯한 여러 어플리케이션들의 독점적 지위가 대략 각 나라에서 20년 가까이 보장되어 왔으니 경쟁을 할 필요도 스스로 몸집 줄이기를 하며 혁신이란 단어를 새길 필요도 없었을 껍니다.
이건희 엉아가 "마누라 빼고 다 바꿔라"고 한 것처럼, 마소 스스로 시장의 흐름을 읽지 못하고 변화하지 않는 관성이라는 버스에 올라탄다면 도태라는 벽앞에 다다를 것은 분명해 보이네요.