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간밤에 마이크로소프트(MS)와 야후가 검색 부문에서 10년 제휴한다는 기사를 보고 깜짝 놀랐습니다. ‘10년’이란 기간이 너무 길다고 봤기 때문입니다. 10년이면 강산이 변한다고 하고, IT 분야 1년은 7년과 맞먹는다고 합니다. 그러니까 검색 제휴 10년이면 강산이 7번 바뀔 수 있는 긴 세월입니다.
조금 전에 출근해 인터넷 서핑을 하다가 또 한 번 놀랐습니다. 이번 제휴에 대해 ‘야후가 오늘 할복했다(Yahoo committed seppuku today)’는 섬뜩한 제목의 글을 봤기 때문입니다. 글에는 사무라이로 보이는 사람이 칼을 빼들고 할복하려는 그림이 첨부돼 있습니다.
[제휴 내용]. MS는 10년 간 야후 검색 기술을 사용한다, 야후 사이트에서는 검색 플랫폼으로 MS 빙(Bing)을 사용한다, 야후는 MS 검색 기술을 사용하지만 검색을 포함한 각종 서비스를 혁신할 수 있다, 양사의 검색광고 영업은 야후가 담당하며 처음 5년 동안은 검색광고 매출의 88%를 야후가 차지한다.
 [출처:calacanis.com]
이번 제휴를 사무라이의 ‘할복’에 비유한 이유를 아시겠죠? 검색 시장에서 야후는 구글에 이어 2위, MS는 3위입니다. 그런데 2위 야후가 3위 MS한테 검색 기술을 넘겨주고 MS 검색 플랫폼 빙을 사용하기로 했습니다. 막말로 야후로서는 검색 기술 경쟁은 포기하고 MS한테 맡기겠다는 뜻이 됩니다.
저는 이 부분에서 또 놀랐습니다. 지난달 MS가 빙을 내놓은 후 가끔 사용해보면서 동영상 검색 등에서 뭔가 다르다, 가능성이 있다, 그러나 아직은 구글이 편하다…이런 생각을 했는데…이번 제휴만 놓고 보면 야후가 빙의 우위를 인정해준 셈입니다. 야후 검색엔진보다 낫다고 판단한 것 같습니다.
믿기지 않는 드라마입니다. MS가 야후한테 475억 달러에 인수하겠다고 제안했던 게 1년 남짓밖에 안됐습니다. 창업자 제리 양이 반대하는 바람에 무산됐죠. 야후가 후회할 즈음엔 MS는 이미 돌아선 뒤였습니다. 야후 최고경영자(CEO)가 캐롤 바츠로 바뀐 뒤에야 협상을 재개해 이번에 타결했습니다.
야후의 할복이라. 동의하십니까? 검색만 놓고 보면 ‘할복’이란 표현도 틀린 건 아닙니다. 검색 기술 넘겨주고 MS 빙을 사용할 바엔 475억 달러 챙기고 회사 넘기는 게 낫지 않았을까? 이런 생각도 듭니다. 비즈니스 인사이더는 협상 결과가 예상보다 야후에게 불리하다며 ‘악몽’이란 표현까지 썼습니다.
[야후+MS의 검색 점유율은 계속 떨어졌습니다. 출처: Business Insider]
그러나 남의 결정을 함부로 재단할 일은 아니라고 생각합니다. 야후로서는 최선을 택했고 실리를 택했을 거라고 믿고 싶습니다. 야후는 10년 동안 검색 경쟁은 MS한테 맡기고 다른 인터넷 서비스에 전념할 수 있게 됐습니다. 5년 동안은 MS 쪽에서 발생한 검색광고 매출의 88%도 챙길 수 있습니다.
이번 제휴는 큰 파장을 몰고올 겁니다. MS는 야후의 검색 기술, 검색 정보를 활용해 빙을 강화할 테고, 야후+MS의 검색 점유율은 오름세로 바뀔 수도 있겠죠. 야후는 검색광고 영업에서 벌어들인 돈으로 다른 인터넷 서비스를 강화할 것으로 보입니다. 하지만 MS 빙을 쓰기로 한 것은 야후로선 굴욕이겠죠. <광파리>
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검색도 네이버에서 구글로 넘어오고 gmail에 구글캘린더로 일정정리하고 구글리더를 사용하고
구글닥스로 문서작성하고 피카사로 이미지 정리해두고... 나중에 gdrive까지 나오면 진짜 구글에 푹 빠져 살게 되겠더군요.
하지만 구글이 커져갈수록 갑자기 마소화 되지 않을까 걱정이 되더군요.
이러한면에서 볼때 이번일은 구글에게 자극제 역할을 해주며 구글을 사용하는 사용자에게도 좋은 일이 아닐까 합니다.
하지만 제가 볼 때는...
결사항전의 각오로 이를 악물다가 너무 악물어서 죽을 것 같군요 -_-;
귀추가 주목되는군요.
If approved, the search partnership deal, announced Wednesday, would likely not close until early next year. It could still take another two years before it is completely in place. Antitrust regulators will have to review the proposed partnership's effects on the Internet advertising market.
What the Microsoft-Yahoo deal means to users
http://bit.ly/MMzzr
1) "제휴협상이 공식적으로 close하려면 내년 초까지 걸릴 것이고",
2) "제휴가 허가를 받으려면 미국무부에서 불공정경쟁에 관련된 이슈를 리뷰할 것이고, 거기에 걸리는 시간뿐만 아니라, 두 회사가 제휴한 서비스가 모양새를 제대로 갖추고 자리를 잡으려면 2년은 걸릴 수 있다" 가 요지인데, 이러는 동안 구글이나 애플은 가만히 앉아 있을까요? 야후-MS가 뭔가 반짝하는 것을 내놓고 마케팅을 할 때 쯤이면 애플은 타블렛 발표하고, 새로운 MacBook,OS X, iPhone, iPod 등등을 발표할것이고, 구글은 안드로이드, Google OS, Google Apps, 그리고 아직 아무도 모르는 획기적인 서비스를 내놓아 MS 김빼기를 양쪽에서 하지 않을까요? 그때가서 Yahoo/Bing정도로 소비자들을 Wow!하게 만들수 있을까요?
이번 deal을 MS주변 경쟁사들을에게 자극제만 제공해 준 것 같다는 느낌입니다. 아직 혁신적이고 싱싱한 구글과 애플은 더 혁신적인 서비스/제품을 개발할 것이고, MS는 인터넷의 과거 (또는 추억?)인 야후을 붙잡은 것 같습니다. 잘나가고 미래가 밝은 회사는 경쟁사 얻어타기를 하지 않겠지요. 야휴는 성장동력을 잃은 나머지 마지막 카드를 던진것 같고, MS는 구글에 대항한다는 생각으로 그런 loser를 얼떨결에 입양한 거 아닐까요? 역시 MS는 새로운 아이디어 투자하는 회사가 아닌 것 같습니다.
MS-야후 제휴에 대해서는 다양한 의견이 나올 수 있다고 생각합니다.
어느 의견이 맞고 어느 의견이 틀리다고 단정하기 어려운 사안입니다.
그래서 일일이 답글을 달지 않고 다양한 의견을 듣고 싶습니다. 감사합니다.
영국의 구글 점유율은 90.6% 거의 독차지하고 있는 상태입니다. 영국에 있는 저로서도 구글 없이는 살수 없을 정도로 다른 경쟁할 만한 검색엔진이 없는 듯 합니다. 한국에 있을때는 네이버와 다음으로도 충분했는데 말이죠~ 이번 기사로 구글의 힘을 다시 한번 보았구요 어느 산업이던 한 사람이 군림할 순 없다는 이치를 과연 마이크로소프트사와 야후가 깨닫게 해줄까요?
겉으로 보기에 MS가 원하는 걸 얻은 것처럼 보이지만
결국은 MS의 특기인 괜찮은 기업 인수해서 죽이기의 재판이 될 것 같습니다.
야후의 정체성은 검색에 있는데, 검색을 MS에 넘기고
야후는 뭘 하려는 걸까요? 뭐든 제대로 할 수는 있을까요?
그저 MS 검색업에 지분참여한 지주회사정도 외에 남는 게 무엇일지...
또 MS가 맡았다고 갑자기 야후가 구글을 뛰어넘지도 못할 거고
오히려 이전 야후만도 못해질 가능성이 더 커 보입니다.
MS는 빙을 살리고 싶겠지요.
괜히 멀쩡한 기업 하나 사라지는구나하는 생각밖에 안 듭니다.
차라리 MS가 돈이 없으면 좀 더 창의적인 일을 하지 않을까 싶네요.