하이닉스 반도체 치킨게임 승부전략은 '제휴'
미국 반도체 가동 중단 그 후
D램 시장 2위를 고수하고 있는 하이닉스가 심상치 않습니다. 미국에 있는 유진공장 가동을 9월에 중단하고 나면 그곳을 어쩌려나 싶었지요. 유진공장은 200mm 크기의 웨이퍼를 사용해 반도체를 만들었는데 생산성이 300mm 웨이퍼를 사용하는 곳보다 떨어지는게 문제였습니다. D램 값이 지난해 초부터 나락으로 떨어지면서 하이닉스는 생산성이 떨어지는 200mm 라인들을 하나둘씩 정리하기로 했습니다.
미국 공장에서 일하던 인력은 모두 1100여명.이 사람들은 지금 '잡페어(Job Fair)'를 열고 있습니다. 9월부터는 직장이 없어지기 때문이지요. (미국은 노동시장이 유연하다더니 갑작스런 공장 중단에도 잡음은 그닥 들리지 않는걸 보니 그 말이 맞나 봅니다. )
하이닉스의 옵션은 세가집니다. 하나, 공장 부지와 건물, 장비를 모두 판다. 둘, 생산라인을 기존에 생산하고 있는 다른 제품 생산라인으로 대체한다. 셋, 신규사업을 미국공장에서 진행한다.
하지만 9월부터 직원들이 다 빠져나가고 나면 한동안은 빈 공간으로 놀려야 할 것으로 보입니다. 하이닉스의 대안 가운데 2가지는 기존 인력이 있어야 가능한 일인데 현장 직원들이 모두 구직에 나섰기 때문에 쉽지 않을 예정이기 때문이지요. 현장에 근무하던 150명의 한국인 인력들도 9월에 모두 귀국한다니 첫번째 매각안이 가장 유력할 것으로 보입니다.
그렇다면 하이닉스의 전략은?
김종갑 하이닉스 반도체 사장이 온 뒤 크게 바뀐 것들이 있습니다. 그 중 대표적인 것이 '제휴'입니다. 심지어는 경쟁업체인 삼성과도 연합전선을 형성하며 차세대 반도체 개발을 하기로 전략적 제휴를 맺기도 했지요. 하이닉스로부터 전략적 제휴 체결현황(아래 표)을 받아봤습니다. 2005년 단 한 건에 불과했던 전략적 제휴가 김종갑 사장 취임 이후 크게 늘어납니다.
하이닉스 전략적 제휴 체결 현황
제휴의 폭은 매우 넓습니다. 국내 작은 업체에서부터 미국이나 중국 업체들까지 다양하지요. 하이닉스가 전략적 제휴를 넓혀 나가는 이유는 것은 왜일까요. 바로 '돈' 때문입니다. 반도체는 어마어마한 투자가 필요한 장치산업입니다. 한 번 투자를 잘못했다간 회사가 망할 수도 있는 위험을 가지고 있지요. 미래 반도체 시장이 어떤 방향으로 흐를지 예측하기 어려운 만큼 하이닉스는 미래 위험을 제휴로 풀어내고 있습니다. 기술개발을 위한 투자 부담을 줄이면서 한편으로는 미래 기술을 확보하겠다는 전략이지요.
반도체 시장은 '치킨게임'을 벌이고 있습니다. D램 시장 1위인 삼성전자가 공급과잉에 따른 메모리 시장 악화에도 불구하고 공격적인 투자로 공급을 계속 늘려나가고 있지요. 거액의 투자를 할 수 없는 하이닉스로서는 치킨게임의 패자가 되기보다는 연합 전선을 늘려나가면서 내일을 준비하는 것이 현명한 선택이었을 겁니다. 김 사장이 노린 것도 바로 이런 것이겠지요.
하이닉스가 갈 길은 쉽지 않아보입니다. 아이서플라이 조사에 따르면 하이닉스는 D램 시장에서 2위를 지키긴 했지만 3위인 일본의 엘피다와 격차가 3%대로 줄어들었지요. 업황 악화와 후발업체의 추격이라는 과제를 풀어나갈 하이닉스의 행보를 기대해 보겠습니다.
미국 반도체 가동 중단 그 후
D램 시장 2위를 고수하고 있는 하이닉스가 심상치 않습니다. 미국에 있는 유진공장 가동을 9월에 중단하고 나면 그곳을 어쩌려나 싶었지요. 유진공장은 200mm 크기의 웨이퍼를 사용해 반도체를 만들었는데 생산성이 300mm 웨이퍼를 사용하는 곳보다 떨어지는게 문제였습니다. D램 값이 지난해 초부터 나락으로 떨어지면서 하이닉스는 생산성이 떨어지는 200mm 라인들을 하나둘씩 정리하기로 했습니다.
미국 공장에서 일하던 인력은 모두 1100여명.이 사람들은 지금 '잡페어(Job Fair)'를 열고 있습니다. 9월부터는 직장이 없어지기 때문이지요. (미국은 노동시장이 유연하다더니 갑작스런 공장 중단에도 잡음은 그닥 들리지 않는걸 보니 그 말이 맞나 봅니다. )
하이닉스의 옵션은 세가집니다. 하나, 공장 부지와 건물, 장비를 모두 판다. 둘, 생산라인을 기존에 생산하고 있는 다른 제품 생산라인으로 대체한다. 셋, 신규사업을 미국공장에서 진행한다.
하지만 9월부터 직원들이 다 빠져나가고 나면 한동안은 빈 공간으로 놀려야 할 것으로 보입니다. 하이닉스의 대안 가운데 2가지는 기존 인력이 있어야 가능한 일인데 현장 직원들이 모두 구직에 나섰기 때문에 쉽지 않을 예정이기 때문이지요. 현장에 근무하던 150명의 한국인 인력들도 9월에 모두 귀국한다니 첫번째 매각안이 가장 유력할 것으로 보입니다.
그렇다면 하이닉스의 전략은?
김종갑 하이닉스 반도체 사장이 온 뒤 크게 바뀐 것들이 있습니다. 그 중 대표적인 것이 '제휴'입니다. 심지어는 경쟁업체인 삼성과도 연합전선을 형성하며 차세대 반도체 개발을 하기로 전략적 제휴를 맺기도 했지요. 하이닉스로부터 전략적 제휴 체결현황(아래 표)을 받아봤습니다. 2005년 단 한 건에 불과했던 전략적 제휴가 김종갑 사장 취임 이후 크게 늘어납니다.
하이닉스 전략적 제휴 체결 현황
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일 시 |
내 용 |
분 야 |
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뉴모닉스와 차세대 낸드플래시 협력 확대 계약 체결 |
낸드플래시 응용 제품 |
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실리콘화일과 포괄적 제휴협력을 위한 본계약 체결 및 경영권 인수 일정 확정 |
CIS |
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국내 씨앤에스와 자동차용 반도체 제휴 협력 계약 체결 |
자동차용 반도체 |
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대만 파이슨과 사업협력 본계약 체결 |
낸드플래시 응용 제품 |
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국내 실리콘화일 경영권 인수 합의 및 협력계약 전면 개정 |
CIS |
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대만 프로모스와 포괄적 제휴 협력 계약 체결 |
파운드리 협력 |
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대만 파이슨과 사업협력 MOU 체결 |
낸드플래시 응용 제품 |
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美 그란디스와 STT램 라이선스 및 공동 개발 계약 체결 |
STT램 |
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국내 팹리스 피델릭스와 협력 계약 체결 |
파운드리 협력 |
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차세대 비휘발성 메모리 공동개발 적극 참여 |
차세대 비휘발성 메모리 |
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국내 실리콘화일과 CIS 추진을 위한 협력 계약 체결 |
CIS |
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美 오보닉스와 차세대 메모리 ‘P램’ 기술 라이선스 계약 체결 |
P램 |
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신개념 메모리 ‘Z램’ 라이센스 계약 체결 |
Z램 |
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美 샌디스크와 특허 상호 라이센스/제품 공급 계약 체결 및 합작사 설립 양해각서 체결 |
플래시 메모리 |
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日 도시바와 특허 상호 라이센스 및 공급 계약 체결 |
특허 |
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대만 프로모스(ProMOS)와 전략적 제휴를 위한 본계약 체결 |
파운드리 |
제휴의 폭은 매우 넓습니다. 국내 작은 업체에서부터 미국이나 중국 업체들까지 다양하지요. 하이닉스가 전략적 제휴를 넓혀 나가는 이유는 것은 왜일까요. 바로 '돈' 때문입니다. 반도체는 어마어마한 투자가 필요한 장치산업입니다. 한 번 투자를 잘못했다간 회사가 망할 수도 있는 위험을 가지고 있지요. 미래 반도체 시장이 어떤 방향으로 흐를지 예측하기 어려운 만큼 하이닉스는 미래 위험을 제휴로 풀어내고 있습니다. 기술개발을 위한 투자 부담을 줄이면서 한편으로는 미래 기술을 확보하겠다는 전략이지요.
반도체 시장은 '치킨게임'을 벌이고 있습니다. D램 시장 1위인 삼성전자가 공급과잉에 따른 메모리 시장 악화에도 불구하고 공격적인 투자로 공급을 계속 늘려나가고 있지요. 거액의 투자를 할 수 없는 하이닉스로서는 치킨게임의 패자가 되기보다는 연합 전선을 늘려나가면서 내일을 준비하는 것이 현명한 선택이었을 겁니다. 김 사장이 노린 것도 바로 이런 것이겠지요.
하이닉스가 갈 길은 쉽지 않아보입니다. 아이서플라이 조사에 따르면 하이닉스는 D램 시장에서 2위를 지키긴 했지만 3위인 일본의 엘피다와 격차가 3%대로 줄어들었지요. 업황 악화와 후발업체의 추격이라는 과제를 풀어나갈 하이닉스의 행보를 기대해 보겠습니다.
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